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[宋新宇手記144] 管理者首先是經(jīng)營(yíng)者
作為老板，你一定要認(rèn)識(shí)到：眾人拾柴火焰高，堅(jiān)決不搞“一言堂”
董事長(zhǎng)和總經(jīng)理區(qū)別
《來(lái)自企業(yè)總經(jīng)理的辭職信》
職場(chǎng)：工作上沒(méi)人明確說(shuō)該怎么做，要的是你自發(fā)的主動(dòng)和積極
別太復(fù)雜
管理者的精進(jìn)：如何才稱(chēng)得上一位合格的管理者？
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在職場(chǎng)上，有時(shí)候工資拿的越高的人越做不長(zhǎng)久，高層高管崗位更換頻繁，相反普工最穩(wěn)定，為什么？
老板們，你為什么那么累？原來(lái)是犯了這四宗罪
要職權(quán)可以，要職務(wù)大可不必
[原創(chuàng)]管理的關(guān)鍵在于溝通
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