形成更具執(zhí)行力的戰(zhàn)略計劃：綜合考量市場機會、競爭格局、資源整合能力，企業(yè)需要在業(yè)務發(fā)展、人員募集、籌資節(jié)奏、管理強化做好整體安排，并且在目標管理上有強有力的推進機制。創(chuàng)業(yè)中的計劃性與執(zhí)行力，在成長階段變得更重要，是因為有一定價值的商業(yè)模式已經外顯，如果自己沒有好的執(zhí)行力，其他學習者會很快跟進，因此企業(yè)落伍的可能性加大了，而有好的執(zhí)行力則能較快形成表現(xiàn)，則可以持續(xù)獲得資本與其他資源的支持。

走向規(guī)范的節(jié)奏：很多創(chuàng)業(yè)企業(yè)開始起步的時候，為了減低企業(yè)生存成本，規(guī)范性做得不夠，或者有意識地規(guī)避規(guī)則，這樣的企業(yè)往往有較多的管理漏洞與合規(guī)軟肋。因此企業(yè)在一定成長階段的時候，應該借助于專業(yè)服務機構，提升自己的規(guī)范化水平，并為此承擔適度的規(guī)范化成本，以換取自己在獲得資本認可上的機會與減少違規(guī)風險。

珍惜企業(yè)信用：在創(chuàng)業(yè)企業(yè)起步之后，法人的社會影響、行業(yè)聲譽與消費者認可開始成長，這個時候企業(yè)在軟件與其他IP使用、與員工之間的約定的遵守、與合作伙伴之間的信用的維護、品牌信譽都開始有人注意、有競爭者關注與有執(zhí)法機構惦記，這個時候是否有較好的信用管理體系，對于減少企業(yè)發(fā)展隱患與幫助企業(yè)長期發(fā)展至為關鍵。

產品與服務的迭代創(chuàng)新：從創(chuàng)業(yè)開始模擬與琢磨，到企業(yè)開始以后與用戶與消費者真實互動，很快我們在交易與服務體驗中就能感受到用戶更為細致、具體、動態(tài)與升級的需要與意見，移動互聯(lián)時代的消費者更加講究與離去，因此使用交互方法敏于掌握消費者感受，并且及時體現(xiàn)在我們更加短周期與快節(jié)奏的研發(fā)與設計工作中，才使得我們有可能與消費者持續(xù)共同前行。

創(chuàng)業(yè)團隊的豐富與充實：盡管快速成長的節(jié)奏中，創(chuàng)業(yè)企業(yè)的創(chuàng)始人與原始團隊都會有很好的成長，但是很多方面的工作往往是依靠原有創(chuàng)業(yè)團隊的滾動學習與成長是不夠的，比如IT技術力量的充實、財務管理的強化、市場推展力度的到位、新媒體營銷的跟進都需要去招募與挖掘更加能夠勝任的相對成熟專才，用原來的刀槍湊合與用更好的新創(chuàng)業(yè)團隊成員去優(yōu)化，效率有很大差異，但與此同時也要把股權激勵與團隊工作規(guī)則也不斷優(yōu)化。

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文/袁岳

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