郭文叁

行業(yè)內(nèi)稱他為“海螺郭總”，金融界稱他為“大郭”

剛剛過去的2015年可謂是中國(guó)水泥發(fā)展史上的一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)，在這個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)中的亮點(diǎn)之一就是海螺水泥掌門人郭文叁董事長(zhǎng)榮退，高登榜接帥印。

剛剛過去的2015年可謂是中國(guó)水泥發(fā)展史上的一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)，在這個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)中的亮點(diǎn)之一就是海螺水泥掌門人郭文叁董事長(zhǎng)榮退，高登榜接帥印。

郭文叁，行業(yè)內(nèi)稱他為“海螺郭總”，金融界稱他為“大郭”。2015年十大水泥集團(tuán)換帥的還有北京金隅集團(tuán)姜德義接任蔣衛(wèi)平，山水張才奎法律意義上失去掌控權(quán)。大企業(yè)集團(tuán)換帥，對(duì)于企業(yè)是重大事件，對(duì)于行業(yè)也必然帶來重大影響。按照法定退休年限，今明兩年內(nèi)，中建材集團(tuán)掌門人宋志平、中材集團(tuán)掌門人劉志江也將到點(diǎn)；未來五年內(nèi)，冀東水泥掌門人張?jiān)龉?、華潤(rùn)水泥掌門人周龍山也將到齡退休。這些國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)人的榮退之所以引起行業(yè)內(nèi)的關(guān)注，是因?yàn)樗麄兪种心壳罢莆罩袊?guó)水泥行業(yè)46 %的熟料產(chǎn)能和36 %以上的行業(yè)利潤(rùn)總額。

中國(guó)一批水泥企業(yè)家歷經(jīng)20年的集體奮斗，打造了一個(gè)極值的、高新的中國(guó)水泥行業(yè)平臺(tái)：水泥產(chǎn)能31億噸，年水泥產(chǎn)量24億噸，占全球總量60%；市場(chǎng)集中度快速提升,前10家集團(tuán)熟料產(chǎn)能占全國(guó)總產(chǎn)能58%；完成了行業(yè)技術(shù)結(jié)構(gòu)調(diào)整，新型干法水泥生產(chǎn)技術(shù)比重達(dá)98%；技術(shù)創(chuàng)新持續(xù)發(fā)展，85%以上的生產(chǎn)線應(yīng)用了窯尾廢氣低溫余熱發(fā)電技術(shù)；行業(yè)轉(zhuǎn)型邁上新臺(tái)階，水泥窯協(xié)同處置示范線開始實(shí)施，產(chǎn)業(yè)鏈上游骨料加工推進(jìn)加速、下游整合混凝土市場(chǎng)已介入；海外投資邁出了堅(jiān)實(shí)的腳步，以海螺水泥和華新水泥的海外投資建廠，為培育中國(guó)的水泥跨國(guó)公司奠定了基礎(chǔ)。這一代人為中國(guó)水泥行業(yè)發(fā)展所做出的業(yè)績(jī)是輝煌的，郭文叁是這一代水泥人的杰出代表，他打造的海螺水泥實(shí)現(xiàn)了“世界水泥看中國(guó)，中國(guó)水泥看海螺”，成功的要素就是競(jìng)爭(zhēng)力、創(chuàng)新力。而競(jìng)爭(zhēng)力、創(chuàng)新力最終體現(xiàn)在人的身上，因而在國(guó)內(nèi)各大水泥企業(yè)中，“海螺人”的身影比比皆是，這是海螺水泥對(duì)行業(yè)發(fā)展做出的最大貢獻(xiàn)。

中國(guó)的企業(yè)家面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)很多，在企業(yè)發(fā)展中決策人物面臨著投資成敗風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、法律盲區(qū)風(fēng)險(xiǎn)、官場(chǎng)政治風(fēng)險(xiǎn)等，還有天上地下旅途勞頓的意外傷害風(fēng)險(xiǎn)，“白加黑、五加二”的健康壽命風(fēng)險(xiǎn)。郭總連任30年的國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)能做到平安到站下車，實(shí)屬幸運(yùn)。他很明智，選擇了“裸退”，向上屆中央領(lǐng)導(dǎo)換屆時(shí)的做法看齊，這為新來掌門人提供了舞臺(tái)。領(lǐng)導(dǎo)人在位時(shí)，別人尊重你，臺(tái)下給你掌聲和喝彩不算什么，真正是你不在位時(shí)，有多少人能認(rèn)可你！郭總有他的人脈、有他的粉絲，現(xiàn)實(shí)海螺的規(guī)模和效益是他的人生業(yè)績(jī)和豐碑。

人無完人，在行業(yè)內(nèi)、社會(huì)上對(duì)郭總也客觀存在著褒貶不一，行業(yè)內(nèi)寄希望于海螺當(dāng)好“龍頭老大”、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)揮“大哥大”的作用有些失望。但我對(duì)他的認(rèn)可卻是：作為國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)，沒有把海螺集團(tuán)的發(fā)展視作個(gè)人官場(chǎng)的營(yíng)運(yùn)，算是智者一位!

舞臺(tái)上的“大腕”沒有永恒的，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的更替是自然現(xiàn)象。新來的海螺掌門人也非等閑之輩。高登榜，有著14年的企業(yè)管理和20年的從政經(jīng)歷，他對(duì)海螺集團(tuán)不陌生，只是海螺的位置正處于行業(yè)舞臺(tái)的正中間，舞臺(tái)背景是絢麗變換的，聚光燈總是照在中心人物身上。海螺的平臺(tái)很高，中國(guó)水泥行業(yè)老大，他的言行對(duì)行業(yè)發(fā)展舉足輕重。

“后郭文叁時(shí)代”的海螺是一個(gè)任重道遠(yuǎn)、繼往開來的路程，留給高董事長(zhǎng)的任務(wù)有四點(diǎn)：一、海螺文化的傳承與發(fā)展；二、把海螺集團(tuán)打造成跨國(guó)公司的二次創(chuàng)業(yè)；三、在追求企業(yè)自身利益最大化的同時(shí)，如何注重行業(yè)利益為先、兼顧降低社會(huì)成本；四、大企業(yè)的社會(huì)責(zé)任感，帶頭建立行業(yè)的共同價(jià)值觀。