尊敬的董事長：
您好。
這是我多年來第一次用寫信的方式向上級匯報工作，我想您也很長時間里沒有看過一封信了吧。之所以用寫信這種古老的方式，是因為我想有機會能夠把我的感受完整的表達出來，而不是您打斷后說：“可以再想想其他的辦法。”
我是被您從別的公司挖過來的，記得當(dāng)初我們深入溝通了三次，看得出來您對公司安全管理現(xiàn)狀的擔(dān)心和對員工的關(guān)愛。一個國企改制過來的企業(yè)，在幾十年的時間里您做到行業(yè)的標桿，不得不佩服您的戰(zhàn)略眼光和敢打硬戰(zhàn)的勇氣、善打難戰(zhàn)的智慧。但在發(fā)展過程中發(fā)生的幾起事故仍然讓您是心有余悸。您說那次發(fā)生的傷亡事故，家屬來公司談判的時候，您力排眾議直接給出了近百萬的賠償。從結(jié)果上來看家屬得到了較為滿意的賠償，但您說，“我?guī)讉€晚上都睡不著覺，100萬對于一個農(nóng)村家庭來說算是一筆巨款，但我的內(nèi)心深處卻有一種拿錢買命的感覺?，F(xiàn)在公司發(fā)展的這種階段，確實應(yīng)該從根子上進行安全管理的改善?！蔽乙彩沁@樣被您打動，然后只身一人來到了企業(yè)，被您任命為安全經(jīng)理。
在您的企業(yè)，我是第一個“外人”被任命為了安全經(jīng)理，記得你在公司經(jīng)理例會上著重介紹了我，并對所有部門強調(diào)：要無條件配合我進行公司安全管理改善，一切的物、人的資源都可以由我向您直接申請，無需進行其他程序的審核和把關(guān)。您如此的信任我，我當(dāng)然應(yīng)該回報給您一個在安全管理上的深刻變革。
安全管理的實質(zhì)是“管生產(chǎn)必須管安全”，將安全責(zé)任交付給最懂現(xiàn)場工藝和設(shè)備的廠長、車間主任才能最大限度的發(fā)揮全員的力量進行安全管理改善。為促進主體責(zé)任落實，我從公司5年的事故事件臺賬中總結(jié)出現(xiàn)場最易造成事故的15條習(xí)慣性違章，并將原有的安全系統(tǒng)專業(yè)人員調(diào)離車間，納入分廠管理，同時推進車間違章連帶考核，由之前的考核員工升級為考核車間主任，并“一塊錢”連帶考核廠長（即集團層面巡檢中每發(fā)現(xiàn)一次現(xiàn)場違反15條違章，進行集團通報考核）。但和我同級別的廠長們卻多出了許多的抱怨，一方面認為我將安全責(zé)任統(tǒng)交給車間主任，增加了他們的工作負擔(dān)，同時集團層面的巡檢給現(xiàn)場作業(yè)帶來了壓力，影響了工作進度。這事被他們告到了您那里，您給了一個“循序漸進”的決議，自此以后，此項工作雷聲大、雨點小，因為無法實現(xiàn)考核而最終被付之東流。
事故事件管理是安全管理的核心之一，積累的數(shù)據(jù)一方面能夠發(fā)現(xiàn)公司現(xiàn)狀中安全的薄弱環(huán)節(jié)，針對性開展改善活動；另一方面通過狠抓未遂事件管理，可以將安全管理遷移，從預(yù)防入手。于是我在公司推進屬地一把手上報事故事件制度，強化三個凡是：凡是發(fā)生重大傷亡事故的單位，績效一票否決；凡是瞞報未遂事件和事故的單位，績效一票否決，責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)降級處理；凡是發(fā)生未遂事件的單位，要在經(jīng)理例會上分享，并負責(zé)集團內(nèi)相關(guān)原因的整改。這也是為了樹立安全紅線意識和將安全納入日?？冃Ч芾淼囊环N方式，但當(dāng)一位跟隨了你多年的廠長發(fā)生了一起未遂事件瞞報的事件（車間主任上報到了分廠，但他作為分廠廠長一手掩蓋了下來）。
當(dāng)我準備以此為典型，大張旗鼓的進行造勢的時候，您又壓了下來，給了一個“適當(dāng)扣錢不降級，適當(dāng)宣傳不樹典型”的決議，自此以后，我很難樂觀看待事故事件的臺賬，不知顯性的數(shù)據(jù)下，隱藏了多少的漏洞卻視而不見。
安全管理的關(guān)鍵在于干部，尤其是職位越高的管理干部。所以我借用先前的做法，全集團公司進行中層管理干部安全領(lǐng)導(dǎo)力評估，并與職位進行掛鉤，這也算是提高屬地一把手安全能力和領(lǐng)導(dǎo)力的一種方式。您認可了這種方式，卻低估了這些老部下的安全任職能力。在全國上下號召”一崗雙責(zé)”的時候，在我根據(jù)結(jié)果決定進行職位調(diào)整的時候，您卻下意識的放過了這些老部下。
以上僅僅是在這一年中顯性出來的幾件典型的事件，公司內(nèi)部管理溝通程序復(fù)雜，相互推諉扯皮的現(xiàn)象比比皆是。
因為您的善心，當(dāng)您一次次向您的老部下妥協(xié)的時候，為了他們的職業(yè)，為了他們的勞苦功高。但您的老部下們卻在一步步的摧毀整個安全文化氛圍。
您并沒有好好利用這場安全的變革來進行內(nèi)部管理團隊的梳理，以至于能夠應(yīng)對目前低迷的行情。
您的善待也沒有讓他們空前團結(jié)和形成高度危機感，反而讓他們?nèi)匀话凑者^去的方式做著現(xiàn)在的事。
我很擔(dān)心您殫精竭慮、如履薄冰積累下的基業(yè)，如何保證基業(yè)長青？如何保證再創(chuàng)卓越？
