企業(yè)組織是由各種人員細(xì)胞組成的有機(jī)統(tǒng)一體，細(xì)胞的活力取決于人員的活力，而這種活力需要組織環(huán)境對(duì)人性潛能的激活。當(dāng)組織與人產(chǎn)生價(jià)值共鳴，在正向價(jià)值導(dǎo)向下，人的活力就會(huì)激發(fā)成同向的“布朗運(yùn)動(dòng)”。“布朗運(yùn)動(dòng)”又反作用于組織，使組織產(chǎn)生強(qiáng)大的磁力，吸引比自身更大更重的物體。這種價(jià)值共鳴、相互依賴、同創(chuàng)共享的關(guān)系，就是組織與人的共生關(guān)系。

組織與人的共生關(guān)系是伴隨著企業(yè)一直存在的，但是在不同的環(huán)境下表現(xiàn)的形式會(huì)不一樣。在當(dāng)前中央大力倡導(dǎo)供給側(cè)改革和互聯(lián)網(wǎng)+ 大環(huán)境下，如何激發(fā)人才供給效率和品質(zhì)，建立組織與人的新型共生關(guān)系是我們?nèi)肆Y源管理工作的新命題。

組織與人共生的四種模式

按照組織的工作類型（開(kāi)創(chuàng)性工作和規(guī)范性工作）與人才供給的技能（高技能人才和常規(guī)技能人才）兩個(gè)緯度，在當(dāng)今互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下可以將組織與人劃分為四種匹配模式：

第一種模式，開(kāi)創(chuàng)性工作和高技能人才匹配。這時(shí)將人才當(dāng)作資本來(lái)看，在一定的范圍內(nèi)，舞臺(tái)有多大，創(chuàng)造的價(jià)值就有多大，舞臺(tái)和價(jià)值回報(bào)是線性增長(zhǎng)關(guān)系，所以組織供給側(cè)改革就是為人才潛能發(fā)揮而創(chuàng)造平臺(tái)。這時(shí)人就是目的，人就是創(chuàng)客。這些“創(chuàng)客”就能夠在“平臺(tái)”中獲得高效率，創(chuàng)造大價(jià)值。

第二種模式，開(kāi)創(chuàng)性的工作和常規(guī)技能的人才匹配。這樣的組合會(huì)產(chǎn)生低效，大平臺(tái)沒(méi)有大演員，組織資源就會(huì)浪費(fèi)。

第三種模式，規(guī)范性的工作和高技能人才匹配，這樣的組合是小舞臺(tái)和大演員，組織平臺(tái)會(huì)約束人才潛能發(fā)揮，人才浪費(fèi)。

第四種模式，規(guī)范性工作和常規(guī)技能人才匹配。這工作不需要太多創(chuàng)新，能夠勝任崗位要求的常規(guī)技能的人才就可以，所以把人作為生產(chǎn)要素來(lái)投入，人就是工具，人崗匹配就能發(fā)揮效能，因此需要對(duì)人不斷培訓(xùn)，使人更加熟練操作工具。

基于供給側(cè)改革效率和品質(zhì)來(lái)看，第二、第三模式是不合適的，要規(guī)避。而第一、第四模式是倡導(dǎo)的，因?yàn)槟軌虬l(fā)揮人的才能，這就是組織與人共生的兩種新型模式。

組織與人共生的三大條件

1.價(jià)值共鳴 組織與人的價(jià)值追求，特別是核心價(jià)值觀要一致，才能夠產(chǎn)生合力，組織形態(tài)才能夠穩(wěn)定，在供給側(cè)改革下，組織要有信仰，要回歸客戶價(jià)值，要真正在技術(shù)、人才、管理上舍得投入，提高產(chǎn)品附加價(jià)值。價(jià)值觀的統(tǒng)一和回歸就能產(chǎn)生共鳴，否則就是物理共生，不長(zhǎng)久。

2. 相互依賴 組織強(qiáng)調(diào)效益，人才強(qiáng)調(diào)業(yè)績(jī)，沒(méi)有人才績(jī)效就沒(méi)有組織績(jī)效，沒(méi)有組織平臺(tái)就沒(méi)有人才舞臺(tái)，組織與人是相互依賴的關(guān)系。組織環(huán)境滿足人性需求，人性活力就能夠釋放，潛能就能發(fā)揮，組織效能就會(huì)強(qiáng)大，共生關(guān)系就會(huì)穩(wěn)態(tài)。

3. 同創(chuàng)共享 企業(yè)存在的理由就是創(chuàng)造價(jià)值，在構(gòu)建組織與人共生的生態(tài)系統(tǒng)中必須要進(jìn)行價(jià)值評(píng)估，實(shí)現(xiàn)價(jià)值分配，使雙方獲得相應(yīng)的價(jià)值分享。在新環(huán)境下，企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)客化，制定長(zhǎng)效激勵(lì)計(jì)劃，讓組織與人不僅成為利益共同體，更要成為命運(yùn)共同體。組織生命的活力來(lái)自于人員潛能的激發(fā)，人性的激活又能使組織生命力更加旺盛。

在互聯(lián)網(wǎng)供給側(cè)改革的環(huán)境下，企業(yè)要規(guī)避第二、第三種組織與人的匹配模式，激活人性，發(fā)揮效能，不斷調(diào)適，適者生存，形成穩(wěn)態(tài)的組織與人的共生關(guān)系。