我們說的模式是決定企業(yè)發(fā)展速度的工具，只有擁有恰當(dāng)?shù)慕?jīng)營(yíng)模式，企業(yè)的戰(zhàn)略才能得到具體的實(shí)現(xiàn)。因此，打造適合企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式具有非常重要的實(shí)踐意義。

目前，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式主要包括以下四種：【1】商業(yè)模式【2】盈利模式【3】管控模式【4】拓展模式

商業(yè)模式——

企業(yè)選擇的商業(yè)模式，主要回答企業(yè)提供什么類型的產(chǎn)品或服務(wù)這個(gè)問題。可以說，商業(yè)模式的選擇，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)自己的戰(zhàn)略目標(biāo)提供了發(fā)展方向。在進(jìn)行商業(yè)的選擇時(shí)，我們通常會(huì)考慮到幾個(gè)因素，諸如；企業(yè)是要滿足顧客的基本需要，還是為了滿足顧客表現(xiàn)自我的需求？企業(yè)是要為顧客提供產(chǎn)品，還是要為顧客提供解決方？等等。

根據(jù)對(duì)這些要素的考慮，我們可以通過一個(gè)坐標(biāo)軸，來清晰地列舉出企業(yè)進(jìn)行商業(yè)模式選型可以考慮的方向。如下：

通過上圖可以看出，一般企業(yè)的商業(yè)模式，有四種基本的模型可供選擇：個(gè)性產(chǎn)品提供者，生活品位倡導(dǎo)者，消費(fèi)品供應(yīng)者以及問題解決者。每一種不同的商業(yè)模式，都將具有不同的發(fā)展特點(diǎn)。企業(yè)通過商業(yè)模式的選擇，可以確定自己在具體發(fā)展過程中可能采用的策略。

盈利模式——

企業(yè)盈利模式的選擇，是一個(gè)綜合的過程，而并非簡(jiǎn)單地以利潤(rùn)或凈收益來衡量。企業(yè)盈利的格局，我們可以簡(jiǎn)要的概述為三方面的收益，當(dāng)然，它的主要的方面但不是全部。如圖：

管控模式——

企業(yè)的管控模式，決定企業(yè)采取什么樣的方式對(duì)企業(yè)各個(gè)層面進(jìn)行管理，無論是企業(yè)的決策層與各個(gè)具體實(shí)施部門，還是 一些大企業(yè)的總部與分部之間，不同管控模式都能帶來不同的結(jié)果。當(dāng)然，不同的管控模式也可能面臨不同的問題，關(guān)鍵是從中找到最符合企業(yè)價(jià)值實(shí)現(xiàn)的模式。有三種常見的企業(yè)管控模式，如下：

企業(yè)管控模式的選擇，首先應(yīng)當(dāng)以企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)與商業(yè)模式為前提，企業(yè)戰(zhàn)略與模式將對(duì)企業(yè)各類型的管控模式選擇提出不同的要求。

拓展模式——

從事連鎖經(jīng)營(yíng)的企業(yè)，不但可以通過發(fā)展直營(yíng)點(diǎn)擴(kuò)大終端銷售規(guī)模，同時(shí)還可以通過其他形式的加盟來擴(kuò)大規(guī)模，這就是從外部進(jìn)行盈利能力復(fù)制的舉措。諸如加盟連鎖，兼并，自由連鎖等方式，都能為企業(yè)提供擴(kuò)大規(guī)模與快速發(fā)展的契機(jī)。詳細(xì)如下圖：