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許多優(yōu)秀公司在杰出領(lǐng)導(dǎo)人百年之后就會(huì)迅速落敗，其主要原因還是公司太過(guò)依賴領(lǐng)導(dǎo)人一人，沒(méi)有傳承性，群龍無(wú)首之后就不知道該如何往前走如何發(fā)展。

對(duì)于高瞻遠(yuǎn)矚公司來(lái)說(shuō)，它們會(huì)創(chuàng)造本身有生命的膽大包天的目標(biāo)，此時(shí)領(lǐng)導(dǎo)人的重要性就不再那么突出，不管領(lǐng)導(dǎo)人是誰(shuí)，都只是為了實(shí)現(xiàn)這些大家的共同目標(biāo)而前進(jìn)。因此，公司有沒(méi)有一個(gè)大家可以獻(xiàn)身的膽大包天目標(biāo)可以在領(lǐng)導(dǎo)人離開(kāi)很久后仍然為公司提供動(dòng)力，公司有能力在未來(lái)繼續(xù)制定新目標(biāo)才是一家企業(yè)真正需要去深思的，讓追求膽大包天目標(biāo)的傾向深深銘刻在企業(yè)里，成為一種形態(tài)才應(yīng)該是公司的根本問(wèn)題。

膽大包天的目標(biāo)可以運(yùn)用于組織的任何一個(gè)層次里，甚至為了達(dá)到更大的目標(biāo)每個(gè)人都可以制定不同的小目標(biāo)。寶潔不同產(chǎn)品系列的經(jīng)理人經(jīng)常替自己主管的品牌訂立膽大包天的目標(biāo)，諾思通系統(tǒng)地在公司上下從區(qū)域、賣(mài)場(chǎng)到部門(mén)和每個(gè)業(yè)務(wù)代表訂立不同的膽大包天的目標(biāo)，諸如此類等等。一個(gè)組織可以擁有任何數(shù)目的膽大包天的目標(biāo)，不必自己限定一次只能有一個(gè)膽大包天的目標(biāo)，應(yīng)該經(jīng)常同時(shí)在公司的不同階層里追求多個(gè)膽大包天的目標(biāo)。并且膽大包天的目標(biāo)特別適合于創(chuàng)業(yè)家和小公司，對(duì)大多數(shù)新創(chuàng)企業(yè)而言，光是從無(wú)到有、到達(dá)生存不再是問(wèn)題的地步，就是一個(gè)膽大包天的重大目標(biāo)。

不過(guò)，光靠膽大包天的目標(biāo)造就不出高瞻遠(yuǎn)矚公司，光靠進(jìn)步，不管用什么機(jī)制來(lái)刺激進(jìn)步也造就不出高瞻遠(yuǎn)矚公司，一家公司在追求膽大包天的目標(biāo)時(shí)，應(yīng)該小心地保存自己的核心，堅(jiān)持最根本的核心價(jià)值觀。此外，高瞻遠(yuǎn)矚公司不會(huì)盲目追求任何隨意得來(lái)的膽大包天目標(biāo)，只是追求既能加強(qiáng)本身核心理念、又能反映公司自我定位的膽大包天目標(biāo)。

任何能夠激勵(lì)公司員工的膽大包天目標(biāo)都能刺激變化和行動(dòng)，但是這種目標(biāo)應(yīng)該也是公司理念的有利聲明。膽大包天的目標(biāo)有助于強(qiáng)化保存核心理念的重要機(jī)制，就是強(qiáng)化教派禮儀節(jié)般的文化，為了反抗不利的因素，面對(duì)膽大包天的挑戰(zhàn)，特別是植根于理念的挑戰(zhàn)，有助于大大促進(jìn)員工的歸屬感，認(rèn)同自己的集體是精英和更好的特別團(tuán)隊(duì)。核心理念可以提供一貫的基礎(chǔ)，高瞻遠(yuǎn)矚公司可據(jù)以推動(dòng)企業(yè)目標(biāo)從而刺激進(jìn)步，進(jìn)步同時(shí)又可以強(qiáng)化核心理念。進(jìn)步和變化最終給公司帶來(lái)活力，沒(méi)有活力的企業(yè)無(wú)法長(zhǎng)久經(jīng)營(yíng)。

要建造高瞻遠(yuǎn)矚公司，不需要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)溫和或舒適的環(huán)境，就績(jī)效和契合公司理念而言，高瞻遠(yuǎn)矚公司對(duì)員工的要求通常比其他公司嚴(yán)格。高瞻遠(yuǎn)矚公司拒絕柔弱和無(wú)紀(jì)律，它們對(duì)于自我認(rèn)知、事業(yè)目的要達(dá)到的目標(biāo)都說(shuō)得極為明確，不愿意或不符合公司規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的人，在公司里通常沒(méi)有多少生存空間。高瞻遠(yuǎn)矚公司慣用一系列做法圍繞核心理念，創(chuàng)造一種幾乎像教派一樣的環(huán)境（不是說(shuō)它們就是教派），強(qiáng)力地向員工灌輸核心理念、嚴(yán)格的選拔情形、強(qiáng)烈的精英主義、要求嚴(yán)密的契合。這些做法通常會(huì)在雇傭前或在事業(yè)生涯之初就能大力篩除不符合公司理念的人，也會(huì)灌輸一種深厚的忠貞意識(shí)影響留在公司里的人，讓他們長(zhǎng)期持續(xù)配合公司的核心理念并奉行不渝。

因此要想在高瞻遠(yuǎn)矚公司里更好地發(fā)展，你必須愿意真心相信并樂(lè)意為公司的目標(biāo)貢獻(xiàn)，那么你會(huì)很快樂(lè)很有成效，否則你很可能會(huì)苦苦掙扎覺(jué)得無(wú)法立足。