高瞻遠矚公司的8個特點，您具備了幾條？

天道酬勤lcx 2017-09-11

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吉姆·柯林斯是美國著名的管理專家及暢銷書作家，被稱為影響中國管理十五人之一。他的著作在全球銷量已經(jīng)超過1,000萬冊，他和他的團隊對世界頂級公司進行了大量研究，所得出的驚人發(fā)現(xiàn)對企業(yè)界的發(fā)展起到了非常重要的作用。

柯林斯

柯林斯和他20余人的團隊耗費6年多時間，從世界500強企業(yè)中精選出最卓越的18家，稱之為高瞻遠矚的公司。經(jīng)過抽絲剝繭，深入剖析，柯林斯在1994年終于推出了他的成名作——《基業(yè)長青》，在書中提煉出了這些高瞻遠矚的企業(yè)所具有的8條共性，一經(jīng)推出，便受到了全球企業(yè)界的狂熱追捧，成為指導(dǎo)企業(yè)成為高瞻遠矚的金科玉律。

請對照一下，這8條中您做到了幾條？

高瞻遠矚公司的8大共性

1、造鐘，不是報時

“造鐘”就是建立一種機制，使得公司能靠組織的力量在市場中生存與發(fā)展，而不必依靠某個人、產(chǎn)品或機會等偶然的東西。隨著市場的進一步完善與規(guī)范，企業(yè)必須越來越依靠一個好的機制，包括好的組織結(jié)構(gòu)、好的評價考核體系、好的戰(zhàn)略管理等。

企業(yè)中的各組織，就如同鐘表各部件一樣，運行要流暢、協(xié)調(diào)，使企業(yè)管理規(guī)范、完善、高效，這樣企業(yè)才能長久發(fā)展。

2、利潤之上的追求

所有高瞻遠矚的公司都是“務(wù)實的理想主義者”，柯林斯寫到：“利潤是生存的必要條件，而且是達成更重要目的的手段，但對很多高瞻遠矚的公司而言，利潤不是目的，利潤就像人體需要的氧氣、食品、水和血液一樣，這些東西不是生命的目的。但是，沒有它們，就沒有生命?！?/p>

在這些公司里，利潤之上的追求就是公司的歷史使命，是公司價值的體現(xiàn)，人生價值的體現(xiàn)。

比如，強生公司以“減輕病痛”為理想目標，惠普是“強調(diào)對社會做出貢獻”，還比如：亨利·福特1907年在他43歲時說用“我們要讓汽車大眾化”，建造一種供大部分人使用的汽車，為大眾造車成為了福特公司的歷史使命，也最終造就了福特汽車的輝煌。

對社會做出了貢獻，利潤自然就會滾滾而來，如果單獨追求利潤，就會失去自我，陷入浮躁、勢力的境界。

3、保存核心，刺激進步

公司要堅持核心理念，不能被各種所謂的商機所迷惑，從而盲目脫離自己的主業(yè)，同時還要一定保持持續(xù)的進步，在不違背核心理念的前提下，必須保持一定的變化促進公司進步。

4、膽大包天的目標

這些公司都具有明確的、動人的、大膽的、有挑戰(zhàn)性的遠大目標，并為之努力。

1924年，在美國，一家名為計算制表記錄公司，公司幾乎破產(chǎn)，靠著借貸才能生存，產(chǎn)品主要是打卡機和肉攤上用的磅秤。創(chuàng)始人老華森不希望公司繼續(xù)平庸下去，他希望公司能成為全球有影響力的公司，于是改名成了IBM，就是國際商用機器公司，造就了今天世界計算機行業(yè)的巨人。

1945年，薩姆·沃爾頓創(chuàng)立第一家廉價商店時，就提出第一個目標“在5年內(nèi)，使我的小店成為阿肯色州最好的、獲利能力最強雜貨店”，每過十年，他就指定出下一個目標，1977年的目標是“4年內(nèi)成為銷售額10億美元的公司”等等，終于成就了今天的沃爾瑪。

5、教派般的文化

柯林斯發(fā)現(xiàn)，這些公司都具有清晰的、一貫的核心理念，并在以下多方面進行堅持：

在新人培訓(xùn)與后續(xù)培訓(xùn)計劃中教導(dǎo)價值觀、標準、歷史和傳統(tǒng)。
在招聘期限或雇傭的前幾年里實施嚴格的篩選程序。
用獎賞、競賽、公開表揚等形式獎勵符合公司理念的人，用明顯、有形的懲罰懲處逾越理念界限的人。
寬容不違反公司理念的誠實錯誤（小過失），對于違反理念的行為（罪惡）和人員嚴懲不貸或解雇。
用口頭和文字等多種形式不斷強調(diào)公司的價值觀、傳統(tǒng)及與眾不同的團體意識。
只有相信公司核心理念的人，這些公司才是他們最佳的工作場合，不符合公司理念的人就會像病毒一樣被排除。
提供的不是“溫和”和“舒適”的環(huán)境，而且從績效和對公司理念的認同上，嚴格挑選和要求員工，給員工灌輸信仰，并要求嚴格符合公司的理念，從而組成精英團隊。