小張認(rèn)為：

• 業(yè)績下滑是受調(diào)控限制，很多同行都有受影響，但是他所管理的企業(yè)是受影響最小的。

• 工作不分早晚、節(jié)假日傾注了自己全部的心血。

• 對企業(yè)的流程、制度、框架梳理的非常好。減少了企業(yè)的流動性，維護(hù)企業(yè)的利益。

回去后，毅然決然寫了辭職信，找好下家后，離開了這家企業(yè)。

對于小張的離職，老板也找過幾次溝通和挽留，但是小張已經(jīng)決定，最后只能重新物色人選。

員工離職的原因分析：薪水、成就感

終究跑不了這兩點(diǎn)，員工付出了努力，辛苦，最終老板給與了更高的要求，薪酬卻沒有更多的變化。員工做出了很高的成就，不被認(rèn)可。員工的離職率造成的成本不可估量。

當(dāng)前很多企業(yè)重視考勤管理與固定薪酬的模式，只是在購買員工付出的時間。傳統(tǒng)的薪酬結(jié)構(gòu)，只體現(xiàn)了薪酬的剛性、規(guī)范性、持續(xù)性，卻缺乏彈性、激勵性、增長性，對經(jīng)營者、管理者及員工本人其實(shí)都是缺乏創(chuàng)造力的傳統(tǒng)模式。

在當(dāng)今人比錢貴的時代，企業(yè)老板又應(yīng)如何花少量錢聘請如黑牛般得合伙人參與公司生產(chǎn)經(jīng)營呢？

薪酬的彈性越大，員工的創(chuàng)造力就越強(qiáng)。

個人收入持續(xù)增長，整體人力成本不斷優(yōu)化，漲工資但不加成本，這是企業(yè)人效的出路。

一、KSF薪酬全績效模式：工作量=產(chǎn)值+價值

1. 提升薪酬的彈性創(chuàng)造力，彈性部分占50%以上....越靈活的部分越具有創(chuàng)造性。

2. 將員工的價值進(jìn)行劃分和細(xì)分，將價值分類定價，創(chuàng)造多少價值獲取相應(yīng)的薪酬回報。真正實(shí)現(xiàn)多勞多得、多創(chuàng)造多回報。

3. 將產(chǎn)值量化與價值相結(jié)合，一切以結(jié)果為導(dǎo)向，深入分析價值模式與產(chǎn)值關(guān)系，并建立相互融合的計算模式。

讓員工清晰明白自己的價值與應(yīng)獲得的勞動報酬！真正實(shí)現(xiàn)多勞多得！引導(dǎo)員工創(chuàng)造價值！有效激發(fā)員工的潛能。引發(fā)共贏思維。

二、積分是管理模式

解決企業(yè)以下的問題

1. 哪些員工是真正優(yōu)秀的、愿意付出、具有創(chuàng)造力和執(zhí)行力的員工。

2. 如何更有針對性地激勵與公司共同發(fā)展、創(chuàng)造價值的員工。

3. 員工對傳統(tǒng)的考核與評估結(jié)果不認(rèn)同的問題。

4. 將激勵短期化與長期化相結(jié)合的問題。

5. 如何及時欣賞員工、認(rèn)可員工的問題。

6. 人才評估、選拔的公平性、有效性問題。

7. 穩(wěn)定和激勵核心人才的問題。

8. 未來價值和未來激勵的問題。

精神：不扣錢，但勝似扣錢；不獎錢，但效果比錢更好。

榮譽(yù)：在錢與面子的面前，兩者可能都重要，但有時面子可能更有激勵效力。

物質(zhì)：重建評價模式，將福利做成獎勵，設(shè)計上從短期小利益到中長期大福利。

三、PPV基于個人產(chǎn)值與價值的激勵性薪酬模式

高要求實(shí)現(xiàn)高績效；高績效必須高彈性；高彈性創(chuàng)造高價值；高價值獲得高回報。

1. 每個月應(yīng)該付出員工多少薪酬的問題。

2. 員工的收入狀況與其能力、價值充分匹配的問題。

3. 員工認(rèn)真履行職責(zé)、行為結(jié)果與價值之間的關(guān)系問題。

4. 員工只做自己的事情、不愿意付出與兼顧其他工作的原因。

5. 員工收入相互比較、衡量的問題。

6. 跨部門工作、全員營銷、團(tuán)隊間相互支持等無法有效衡量和激勵的問題。

7. 員工關(guān)注利益的多次分配的問題。

K目標(biāo)行動計劃價值：解決目標(biāo)達(dá)不成的問題；解決員工不愿意做計劃的問題；解決員工做了計劃不執(zhí)行的問題；讓員工為自己而做目標(biāo)、計劃、行動。

<績效五大突破>

1. 第一大突破：業(yè)績快速提升。

2. 第二大突破：企業(yè)浪費(fèi)減少。

3. 第三大突破:人工成本降低。

4. 第四大突破：員工自動自發(fā)。

5. 第五大突破：核心骨干保留。

如何設(shè)計月度績效考核方案，做好短期激勵？而且實(shí)現(xiàn)既能給員工加薪，又增加企業(yè)成本呢？需深入了解，推薦購選《績效核能》行動版一書，書中有大量實(shí)操設(shè)計案例與步驟講解，另贈送企業(yè)績效內(nèi)訓(xùn)解讀視頻+績效顧問一對一解惑。

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