領(lǐng)導(dǎo)者，這三個字說起來挺簡單的，很多人都是領(lǐng)導(dǎo)者。家庭的領(lǐng)導(dǎo)者，班級的領(lǐng)導(dǎo)者，部門的領(lǐng)導(dǎo)者，公司的領(lǐng)導(dǎo)者。但是要成為一個好的領(lǐng)導(dǎo)者可不是一件簡單的事。

在一個家庭中，你要考慮在節(jié)省支出的同時做出符合每個人口味的飯菜；在一個班級里，你要怎樣做，才令同學(xué)們團(tuán)結(jié)一致；在一個公司里，你要想怎樣才能讓員工心甘情愿的在你手下工作。

而一個領(lǐng)導(dǎo)者最需要什么呢？

第一，要“柔情俠骨”。平時與人相處時態(tài)度柔和，每時每刻情商都要在線。但卻始終拿著“正氣”這把椅子。舉個例子，如果你是員工，現(xiàn)在身體有點不適所以趴在桌子上休息。這時領(lǐng)導(dǎo)過來了，一種是馬上呵斥你，另一種是詢問緣由后并送上兩句關(guān)心。你會喜歡哪種呢？

第二，要“循循善誘”。同樣當(dāng)你在遇到問題時向領(lǐng)導(dǎo)求助，他卻罵了你個狗血淋頭。你的心里怎么會舒坦呢？但是如果領(lǐng)導(dǎo)能認(rèn)真和你探討問題，并且用引導(dǎo)的方式告訴你應(yīng)該怎么做，你肯定會在心里給這位領(lǐng)導(dǎo)打個五星好評。

第三，要“能說會道”。馬云能有如今成就與他的員工是分不開的，曾經(jīng)阿里巴巴還未創(chuàng)立時，馬云就與他的員工直言：“我現(xiàn)在有一個大膽的想法，你們聽完之后想走的可以離開，想留下的我會帶著你走向世界?！闭Z言是一種藝術(shù)，運用好了語言，會讓你的想法實現(xiàn)一半。

最后一點，也是最重要一點。就是“敢做敢當(dāng)”。若李嘉誠、馬云等在未成名時都局限于嘴上說說，他們會有現(xiàn)在的成就嗎？對每一件事都認(rèn)真負(fù)責(zé)，對每一個錯誤都主動承認(rèn)。這是做人之本，也是成為領(lǐng)導(dǎo)者至關(guān)重要的一點。