圖源網(wǎng)絡(luò)

黃越，內(nèi)蒙古通遼市人，畢業(yè)于中歐國際商學(xué)院。

原本是一名年薪百萬的企業(yè)高管，最后選擇成為一名創(chuàng)業(yè)者，給自己的人生添加一些不一樣的顏色。

在木鳥短租這個(gè)平臺(tái)出現(xiàn)之前，黃越先后創(chuàng)辦了樂樂淘禮品網(wǎng)和七天匯酒店預(yù)訂網(wǎng)，但都失敗了。

在去美國的一次旅游中，讓他發(fā)現(xiàn)了一項(xiàng)創(chuàng)業(yè)新商機(jī)——民宿。

美國旅游過程中，他和家人一起住在某家民宿，讓他真切地感受到了美國人的家庭生活。

基于這一次的旅游民宿體驗(yàn)，黃越衍生出了“做一個(gè)民宿分享平臺(tái)”的想法。

他表示，“走群眾路線，讓閑置房源賺取額外收入，也讓出差、旅行的人們有家可住?！?/span>

住過民宿的人或多或少都知道，民宿和酒店最大的不同之處，就在于民宿無論是裝修，還是居住氛圍，都能給人“家的感覺”。

而木鳥短租就是基于黃越的這一想法誕生的，且在2012年5月正式上線。

就像所有創(chuàng)業(yè)最開始的不容易一樣，黃越親自帶著團(tuán)隊(duì)各地跑市場，說服房東把房子分享出來，

并且專去北去京一些人流量大的地方發(fā)傳單，但收效甚微。

既然發(fā)傳單這條路走不下去，黃越?jīng)Q定“從自己做起”，她說服妻子把自家的別墅放網(wǎng)上，

然后又鼓動(dòng)周邊的親朋好友去木鳥短租平臺(tái)做房東，而這便是黃越的第一批房源。

只是靠周邊親戚朋友的“幫忙”，自然不能滿足平臺(tái)的房源數(shù)量。

于是黃越不斷地推廣品牌，不斷地在線上做廣告宣傳，在線下說服房東招攬房客。

功夫不負(fù)有心人，木鳥短租于2012年年底，房源總量突破了5萬套。

但現(xiàn)實(shí)向來喜歡給人一記防不勝防的重?fù)簦捎诙套庑袠I(yè)的第一家網(wǎng)站，即“愛日租”的倒閉，投資人開始不看好短租這個(gè)行業(yè)，對木鳥短租撤資。

面對斷掉了的資金鏈，黃越賣掉了自己在北京的兩套別墅，以保證木鳥短租平臺(tái)上的流動(dòng)資金。

由于平臺(tái)剛創(chuàng)辦，“如何解決房東和用戶之間的信任問題”成了黃越團(tuán)隊(duì)必須思考的問題。

最終，黃越在“信用”這個(gè)問題上推出了3把“利劍”：

圖源網(wǎng)絡(luò)

黃越除了推出這3把“利劍”，他還額外設(shè)立了1000萬的保障基金，用來直接保障客戶的權(quán)益。

不得不說，黃越在木鳥短租上下的功夫不少，且這些日漸完善的信用體系，都給木鳥短租平臺(tái)帶來了可觀的效益。

2014年年底，木鳥短租已經(jīng)擁有了20萬套的精品房源，且這些房源覆蓋了全國392個(gè)城市。

2015年年中，木鳥短租平臺(tái)獲得了6千萬的A輪融資。

得到了融資后的木鳥短租，開啟了進(jìn)一步的升級(jí)創(chuàng)新，而黃越也表示，“要加快產(chǎn)業(yè)布局”。

在木鳥短租加快產(chǎn)業(yè)布局的同時(shí)，短租行業(yè)也有很多新玩家入局，比如小豬短租、螞蟻短租等等。

在各種新玩家入局，群雄并起的狀態(tài)下，黃越?jīng)Q定用創(chuàng)新進(jìn)行突圍。

在他看來，“近3000億的旅游住宿市場中，70%是以家庭游為主?！?/span>于是木鳥短租開始進(jìn)入“家庭游”這個(gè)被細(xì)分的市場。

于是，木鳥短租成為了行業(yè)內(nèi)第一個(gè)主打“家庭游整租”的短租平臺(tái)。

黃越定制了“上木鳥短租，訂兩室一廳”的發(fā)展戰(zhàn)略，整合了國內(nèi)8大熱門游樂場周邊的精品家庭房。

2016年，他又開始了制定“主題房”的計(jì)劃，比如蒙古包、海景房、窯洞等不同風(fēng)格的主題房。

在他看來，很多人開始喜歡深度旅游，而深度旅游就少不了這種和當(dāng)?shù)叵喾闹黝}房。

2017年，從創(chuàng)辦以來，木鳥短租已經(jīng)獲得了百萬的用戶量，已經(jīng)占據(jù)了28%的市場份額。

2018年，很多短租平臺(tái)遭遇爆倉，木鳥短租也不例外。

在五一、十一這種小長假的重要節(jié)假日里，很多租客都預(yù)定不到房間，

即便木鳥短租的房源數(shù)量足夠多，但是縱觀國內(nèi)的供給市場，還是有供不應(yīng)求的問題。

畢竟，國內(nèi)穩(wěn)定的優(yōu)質(zhì)短租房源僅有20到30萬套。

在這種現(xiàn)象下，木鳥短租在2017年推出了和四星級(jí)酒店標(biāo)準(zhǔn)相對應(yīng)的四木房源。

這種房源的出現(xiàn)，成為了多數(shù)用戶的首選。

不管2018年的經(jīng)濟(jì)有多不好過，木鳥短租在行業(yè)內(nèi)的成長都是能被看見的。

而該平臺(tái)的成長，離不開創(chuàng)始人黃越對創(chuàng)新和變革的追求。

總 結(jié)

沒有誰的創(chuàng)業(yè)是一蹴而就的，黃越創(chuàng)辦的木鳥短租，雖然經(jīng)歷了一番波折，但最終也憑著自身的創(chuàng)新，收獲了不少的用戶。

木鳥短租的興起，一個(gè)在于創(chuàng)始人不斷變革的決策，同時(shí)也順應(yīng)了市場的需求，

還有一個(gè)就是創(chuàng)始人黃越對于團(tuán)隊(duì)的科學(xué)管理。

無論企業(yè)想要有多么大的成就，都離不開順應(yīng)市場的創(chuàng)新，和CEO科學(xué)的管理。

面對居住為剛需的租房市場，希望木鳥平臺(tái)能夠繼續(xù)秉持著為客戶著想的態(tài)度，

不斷完善信用體系，讓客戶能夠住到更多優(yōu)質(zhì)且放心的房源。