一.目標(biāo)制定

管理的目標(biāo),為滿足客戶需求,實(shí)現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展.

如以下幾個(gè)方面:

1.品質(zhì),永遠(yuǎn)是第一位的,不僅是指完成產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量, 而且 包含 其過程的質(zhì)量.例如門窗一次性良率99.5 %以上.

2.產(chǎn)能效率及交期,在一定的時(shí)間里,做出更多的產(chǎn)品,將所需數(shù)量的產(chǎn)品送到客戶手中,滿足客戶需求.例如:門窗廠年度產(chǎn)能60000m2,交期達(dá)成率100%.

3.利潤,即控制生產(chǎn)、銷售及服務(wù)產(chǎn)品的總體成本.合理的成本為企業(yè)贏得更多的利潤,也是企業(yè)生存的法寶. 例如:門窗廠年度實(shí)現(xiàn)利潤600萬元.

二.5M管理分析

5M是管理者可以掌控的要素,即可利用的資源,達(dá)成目標(biāo),通常稱為4M1E,或俗稱“人機(jī)料法環(huán)”：

1.人（Man）

員工是企業(yè)最大財(cái)富,是最重要的資源,如何選人、用人、育人和留人,是企業(yè)管理的核心課題。

1.1人員組織架構(gòu),數(shù)量是否配備好。

1.2.人員是否有培訓(xùn),是否有崗位說明,能否勝任本 職工作。

2.機(jī)（Machine）

機(jī)器設(shè)備、工裝夾具是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的利刃,充分利用是管理者的職責(zé)之一。

2.1.設(shè)備清單,數(shù)量是否足夠。

2.2.設(shè)備是否可以使用,型號(hào)是否對(duì)應(yīng),是否可滿足訂單要求。

2.3.設(shè)備是否有專人負(fù)責(zé),是否有保養(yǎng)、點(diǎn)檢。

3.料 （Material）

材料是企業(yè)生產(chǎn)的重要資源,材料成本是產(chǎn)品成本的主要部分,材料應(yīng)作為管理的重要資源。

3.1.材料數(shù)量是否滿足訂單需求。

3.2.材料是否滿足品質(zhì)要求。

3.3.材料是否儲(chǔ)存好,賬目是否有做好。

4.法 （Method）

企業(yè)中的技術(shù)手段、工藝水準(zhǔn)至關(guān)重要。公司的企業(yè)文化、行事原則、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、制度流程等技術(shù)手段可統(tǒng)一歸入“方法”這一資源中,是企業(yè)的制勝法寶。

4.1.加工哪些產(chǎn)品,工藝流程是否制定。

4.2.加工作業(yè)指導(dǎo)書是否有制作。

4.3.相關(guān)方法是否有傳達(dá)給對(duì)應(yīng)的人。

4.4. 管理相關(guān)制度流程是否有,是否適用。

5.環(huán) （Enviromen）

良好的工作環(huán)境、整潔的作業(yè)場(chǎng)所、融洽的團(tuán)隊(duì)氣氛、有助于提升員工的工作熱情，從而提高達(dá)成目標(biāo)機(jī)會(huì)。好的管理善于營造良好的環(huán)境。外部競(jìng)爭(zhēng)、工作環(huán)境也是管理者利用的誘因。

5.1.車間布局是否規(guī)劃好,場(chǎng)地面積是否足夠。

5.2.光線、照明、溫度、濕度是否適宜。

5.3.車間7s執(zhí)行狀況。

三.5M案列分析