每個領(lǐng)導都有一套專屬的做事準則，提拔員工也有各自不盡不同的標準，底下的員工想要升職除了認真工作外，還需要把握住領(lǐng)導的喜好，弄清楚領(lǐng)導更喜歡提拔哪種員工，做足這些準備后自己晉升的幾率才會大幅度的提升。雖說每個領(lǐng)導對員工都有各自的喜好，但如果下屬能在日常的工作中養(yǎng)成一一下這四個素養(yǎng)，通常也是能得到領(lǐng)導的提拔的。

如果領(lǐng)導想要提拔一位下屬，那么提拔下屬的目的一定時希望提拔起來的員工能夠在一定程度上幫自己分擔自己的工作。領(lǐng)導手下辦事的員工想要多少就能有多少，并不缺辦事能力強的下屬，真正缺的是擁有管理知識的下屬，領(lǐng)導提拔下屬就是想提拔這類員工幫自己減輕管理負擔。如果有下屬主動想領(lǐng)導學習這些管理知識，就是在向領(lǐng)導傳達一個信息——我想成為管理人員。而當領(lǐng)導注意到這個員工時，只要這個員工合心意，領(lǐng)導就會培養(yǎng)其的能力，當時機成熟時，自然提拔這個主動向他學習的員工。

除了向領(lǐng)導學習外，明確自己和領(lǐng)導的關(guān)系也很重要。到了領(lǐng)導這種層面，幾乎每天都要與不同的人打交道，如果打交道的人拎不清彼此之間的關(guān)系，相處起來就非常疲憊。身為一個想要晉升的下屬，不能幫領(lǐng)導分憂解難也就算了，怎么還敢讓領(lǐng)導為難?弄清楚了自己和領(lǐng)導的關(guān)系才能明白哪些話該說哪些話不該說，哪些玩笑能開哪些玩笑不能開，否則一旦說了些不該說的，領(lǐng)導嫌棄你之外，還會覺得你這個人沒什么情商，就算把晉升的機會給你了也會被你搞糟，還不如給其他人，你被提拔的可能性就越來越小。

領(lǐng)導提拔你不可能一下就把你提拔上位，一來其他員工可能會不服;二來是你可能一下子接不住提拔后的責任。所以在提拔員工前，領(lǐng)導就會以各種方式對你進行試探，平常的工作中可能會給你安排一些超出你職位范圍的工作，用以考察你的工作能力、心理承受能力等，看你的在這些工作上的表現(xiàn)是否能夠勝任提拔后的工作。所以當你感到領(lǐng)導有意栽培你后，就要有能接下領(lǐng)導各種試探的能力，只有度過這個試探的過程，你才會得到正式的提拔。

領(lǐng)導提拔一個下屬看的不僅僅是下屬的能力，要要看綜合能力。領(lǐng)導在提拔下屬前除了各中試探之外，還會對下屬進行打壓，測試的時下屬的抗壓水平和逆商。面對困難，下屬或許可以臨陣脫逃，但身為管理人員卻不行，管理人員一旦也臨陣脫逃，那整個公司就兵敗如山倒，再無可能度過難關(guān)。所以當領(lǐng)導提拔下屬時，絕不會想提拔一個沒有能力和勇氣面對困難壓力的下屬。只有你抗過了領(lǐng)導施加給你的壓力，克服了重重困難，才能見證你的逆商，你也才能迎來升職。

職場上人人都想升職加薪，卻又不是誰都有能力對得起升職加薪，想要得到領(lǐng)導的提拔，首先自己需要養(yǎng)成以上四個職場素質(zhì)。

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