5月30日，新銳連鎖酒店品牌OYO酒店在成都召開戰(zhàn)略升級(jí)發(fā)布會(huì)暨2019業(yè)主盛典，正式宣告OYO酒店邁入“萬店時(shí)代”，并宣布啟動(dòng)OYO酒店全新戰(zhàn)略升級(jí)——“OYO酒店2.0”。

與1.0相比，“OYO酒店2.0”的最大亮點(diǎn)在于，單體酒店的品牌化模式將從支付加盟費(fèi)、簡(jiǎn)單抽成的方式，轉(zhuǎn)變?yōu)槠放品脚c業(yè)主共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、共享收益。戰(zhàn)略正式啟動(dòng)后，OYO酒店將成為中國當(dāng)下唯一一個(gè)能夠全面為合作業(yè)主提供收益保障的連鎖酒店品牌。

預(yù)計(jì)今年內(nèi)，“OYO酒店2.0”將在全國升級(jí)簽約一萬家酒店，打造全新的酒店生態(tài)圈。

“OYO酒店1.0”碩果累累

當(dāng)前中國廣大單體酒店普遍面臨四大痛點(diǎn)：裝修物業(yè)老化、經(jīng)營成本高、消費(fèi)者年輕化帶來消費(fèi)習(xí)慣改變，以及單體酒店面臨的競(jìng)爭(zhēng)越來越大。而消費(fèi)者則面臨三大問題：設(shè)施老舊、服務(wù)非標(biāo)準(zhǔn)化、入住體驗(yàn)差。OYO的存在正是為了更好地賦能單體酒店業(yè)主，提升入住體驗(yàn)。

OYO酒店自2017年11月在深圳運(yùn)營首家門店以來，品牌規(guī)模迅速拓張，目前在全國運(yùn)營酒店超過一萬家，客房數(shù)逾50萬間，成為國內(nèi)單品牌規(guī)模最大的連鎖酒店，以及第二大酒店運(yùn)營和管理集團(tuán)。“我們的第一萬家合作酒店已經(jīng)在成都正式上線運(yùn)營，今天我們也把業(yè)主楊超先生請(qǐng)到了現(xiàn)場(chǎng)。這是OYO酒店發(fā)展歷程上的又一座里程碑，也是OYO酒店新篇章的開始?！敝炖谡f。

朱磊表示，除了品牌規(guī)模成長(zhǎng)之外，OYO酒店也在單體酒店領(lǐng)域創(chuàng)造了令人矚目的成就。自成立以來，OYO酒店累計(jì)投入5億元資金用于酒店改造、運(yùn)營提升和賦能，每1小時(shí)就獲得一家新店加盟，每1秒就能為業(yè)主帶來一個(gè)新的間夜。

規(guī)模化拓張和精細(xì)化運(yùn)營也為酒店的消費(fèi)體驗(yàn)帶來了顯著提升：OYO酒店服務(wù)會(huì)員超過三千萬間夜，在OTA平臺(tái)累計(jì)獲得逾百萬次好評(píng)，合作酒店經(jīng)過OYO酒店三個(gè)月的運(yùn)營，OTA評(píng)分從平均4.0分提升至4.4分。OYO酒店從“一店、一城”步入“百城、千店”，再到如今全國萬店布局，堪稱在中國酒店業(yè)史上品牌化拓張的一項(xiàng)記錄。對(duì)此，朱磊總結(jié)道，這正是以技術(shù)為驅(qū)動(dòng)力、全棧式連鎖酒店模式結(jié)下的累累碩果。

“OYO酒店1.0”成績(jī)斐然，而伴隨著品牌化拓張的歷程，OYO酒店也從一個(gè)僅有百余人的團(tuán)隊(duì)，成長(zhǎng)為擁有近8000名員工的大型酒店運(yùn)營管理集團(tuán)，同時(shí)積累了大量酒店運(yùn)營的數(shù)據(jù)和經(jīng)驗(yàn)，包括PMS系統(tǒng)等核心技術(shù)以及深入到下沉市場(chǎng)一線的運(yùn)營團(tuán)隊(duì)體系搭建也日趨完備。

在此背景下，OYO酒店再尋突破，在大數(shù)據(jù)解析酒店運(yùn)營、構(gòu)建收益管理模型和賦能單體酒店的基礎(chǔ)上，推出“OYO酒店2.0”。朱磊表示，“OYO酒店2.0”戰(zhàn)略將從6月1日起正式在全國范圍內(nèi)啟動(dòng)，在單體酒店領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)品牌化和運(yùn)營管理的全新模式。

“OYO酒店2.0”全面賦能收益管理 化解單體酒店運(yùn)營痛點(diǎn)

朱磊表示，“OYO酒店1.0”所積累的規(guī)模、經(jīng)營、品牌和流量?jī)?yōu)勢(shì)，將在“OYO酒店2.0”中得到全面釋放。

中國單體酒店在品牌化的過程中普遍面臨著位置分散、標(biāo)準(zhǔn)缺失、物業(yè)老化、管理低下等痛點(diǎn)，傳統(tǒng)酒店行業(yè)的品牌化模式難以對(duì)其進(jìn)行統(tǒng)一運(yùn)作。通過對(duì)近萬家酒店建立收益狀況模型，并運(yùn)用大數(shù)據(jù)進(jìn)行解析和收益預(yù)測(cè)，OYO酒店將能夠?yàn)榫频陿I(yè)主設(shè)計(jì)為其“量身定做”的收益保障方案，并借由技術(shù)手段和高效的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)落實(shí)到店，充分針對(duì)單體酒店的運(yùn)營痛點(diǎn)。

“‘OYO酒店2.0’的最大亮點(diǎn)在于，單體酒店的品牌化模式將從‘支付加盟費(fèi)、簡(jiǎn)單抽成’的方式，轉(zhuǎn)變?yōu)槠放品脚c業(yè)主‘共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、共享收益’?！敝炖谡f，OYO酒店將與簽約“OYO酒店2.0”的酒店業(yè)主共同承擔(dān)經(jīng)營狀況波動(dòng)、市場(chǎng)形勢(shì)變化所帶來的風(fēng)險(xiǎn)，并將加大對(duì)物業(yè)更新的投入、為酒店提供更多流量，提升經(jīng)營收益，讓業(yè)主樂享其成。

OYO酒店能夠賦予業(yè)主如此大力度的運(yùn)營保障，一定程度上也來自于過去一年以來的積累。通過對(duì)覆蓋全國每個(gè)經(jīng)緯度的酒店運(yùn)營進(jìn)行大數(shù)據(jù)分析，OYO酒店逐步搭建起了收益預(yù)測(cè)平臺(tái)，并通過萬店改造的規(guī)模積累和技術(shù)升級(jí)的優(yōu)勢(shì)，打造行業(yè)領(lǐng)先的運(yùn)營能力。在此基礎(chǔ)之上，OYO酒店的一線運(yùn)營團(tuán)隊(duì)能夠?yàn)槊總€(gè)業(yè)主帶來更加穩(wěn)定的流量，以及更有保障的收益前景。

據(jù)了解，在過去的25天里，OYO酒店已在華南區(qū)域的多個(gè)城市試點(diǎn)了“OYO酒店2.0”，簽約全新合作模式酒店150家。朱磊介紹，這些酒店自升級(jí)簽約上線之日起，平均入住率提升達(dá)到60%以上，平均營收提升30%以上。其中位于昆明的OYO佳寶商務(wù)酒店在簽約的首周內(nèi)，入住率從47%增長(zhǎng)至最高超過103%，RevPAR從58元增長(zhǎng)至最高105元，增幅接近100%。

“戰(zhàn)略正式啟動(dòng)后，OYO酒店將成為中國當(dāng)下唯一一個(gè)能夠全面為合作業(yè)主提供收益保障的連鎖酒店品牌?！敝炖诒硎尽?

攜手單體酒店業(yè)主 OYO酒店踐行“共贏”理念

對(duì)于廣大單體酒店業(yè)主們而言，“OYO酒店2.0”意味著什么呢？朱磊將其總結(jié)為“零風(fēng)險(xiǎn)、高品質(zhì)、享分成、無煩擾”，與此同時(shí)，它也為OYO酒店帶來了“風(fēng)險(xiǎn)控制、降低成本、共創(chuàng)價(jià)值、提升體驗(yàn)”的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。這也從全新的角度，再次解讀了OYO酒店“與單體酒店合作共贏”的理念。

據(jù)OYO酒店方面預(yù)計(jì)，今年內(nèi)，OYO酒店的合作門店將覆蓋全國超過三分之二縣城一級(jí)的酒店市場(chǎng)，更深地進(jìn)入下沉市場(chǎng)，對(duì)于邊遠(yuǎn)地區(qū)的縣市的商旅用戶，OYO酒店或許是他們擁抱消費(fèi)升級(jí)、享受品質(zhì)旅居生活的唯一選擇，而這其中，通過“OYO酒店2.0”升級(jí)簽約的酒店將超過10000家。這一布局規(guī)劃也將成為“OYO酒店2.0”的又一次考驗(yàn)。

朱磊表示，OYO酒店將憑借對(duì)包括人才、技術(shù)、戰(zhàn)略的全方位投入和支持，賦能單體酒店的營收管理，為更多酒店業(yè)主提升經(jīng)營收益，“同時(shí)，住客也將不再需要在位置，品質(zhì)和價(jià)格上做妥協(xié)，讓消費(fèi)者、業(yè)主、OYO攜手共贏?！?/p>