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6 月 27 日，碧桂園在內(nèi)部發(fā)布了一個調(diào)整通知，對原來環(huán)北京范圍內(nèi)的 5 個區(qū)域調(diào)整到 2 個。 原來的京南區(qū)域、京西區(qū)域整體并入北京區(qū)域，負責北京市區(qū)豐臺、延慶、昌平、海淀、門頭溝、房山、大興、石景山 8 個區(qū)和京外的河北張家口、廊坊、保定的土地拓展和項目開發(fā)。 原來的京北區(qū)域整體并入京東區(qū)域，合并成立京東北區(qū)域，負責北京市轄另外8區(qū)（東城、西城、朝陽、通州、順義、懷柔、密云、平谷），以及河北省承德、秦皇島、唐山的土地拓展和項目開發(fā)。 據(jù)接近碧桂園的知情人士透露，在區(qū)域整合后，目前碧桂園在環(huán)京區(qū)域進駐的城市、管理的項目未發(fā)生變化，一線的崗位編制也沒有發(fā)生變化。 上述人士稱，此次區(qū)域調(diào)整是為適應房地產(chǎn)市場變化及集團架構(gòu)的調(diào)整，有效整合區(qū)域資源、提升管理效能，提升全周期競爭力，以進一步加強區(qū)域深耕、聚焦核心城市。  圖片來自于碧桂園公告 從今年 3 月份開始，碧桂園圍繞總部精干高效、區(qū)域做實做強的目標，已經(jīng)實施總部職能部門組織架構(gòu)調(diào)整、下放總部權(quán)限、精簡業(yè)務流程、總部與區(qū)域縱向輪崗等系列動作。碧桂園總裁莫斌在春節(jié)后的首次高管會上提出，要反思和提升，加快集團總部和區(qū)域組織架構(gòu)調(diào)整優(yōu)化。 今年 5 月份的高管會上，莫斌又說，所有改革，如果項目上沒有感知，那都是失敗的。 今年上半年，碧桂園用連續(xù)的動作來應對市場變化。本次調(diào)整的碧桂園營銷二大區(qū)（負責京津冀地區(qū)），就是用管理變革應對變化的體現(xiàn)，未來碧桂園希望能夠梳理清楚城市間的關(guān)系，繼續(xù)提效。從 2011 年進入天津開始，8 年間碧桂園在京津冀地區(qū)開發(fā)了 118 個項目，歸屬之前北京區(qū)域的有碧桂園·世奧龍鼎、碧桂園中心、碧桂園·瑯輝、碧桂園·雁棲首座、碧桂園·官廳藍、碧桂園北京郡、碧桂園·九龍灣等項目。 據(jù)碧桂園發(fā)布的公告數(shù)據(jù)，今年 1-5 月份，碧桂園實現(xiàn)歸屬公司股東權(quán)益的合同銷售為 2215.6 億元。克而瑞統(tǒng)計的并表口徑中，今年 1-6 月份碧桂園的銷售額為 3895.4 億元，繼續(xù)位列第一位，之后是萬科、恒大。
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