編者按：本文來(lái)源創(chuàng)業(yè)邦專欄職問(wèn)，作者 小易。

今年5月份，一位“特殊”的員工Maeve入職高盛，擔(dān)任高盛的傳播總經(jīng)理。她的特殊之處在于：他2004年起就在高盛就職，只是在經(jīng)歷了一次手術(shù)之后，重新入職高盛。

可能有人注意到，上面那句話，我前后使用了“她”和“他”，不是手誤，而是因?yàn)镸aeve是一位跨性別者，之前他的名字叫做Michael，生理上是一名男性，直到在高盛的支持下做了變性手術(shù)成之后，他才變成了她，名字也相應(yīng)地從Michael改成Maeve。

Maeve 是LGBTQ里的T，即Transgender，跨性別者，即他的生理性別是男性，但她的性別認(rèn)同是女性。（LGBTQ即性少數(shù)群體，是女同性戀、男同性戀、雙性戀、跨性別、酷兒、間性人、無(wú)性戀以及以上未提及的其他非規(guī)范性的性取向、性別認(rèn)同和性別表達(dá)的人的總稱。）

性別是靠當(dāng)事人的認(rèn)同決定的，和身體無(wú)關(guān)，所以，Maeve是“她”。

在進(jìn)行變性手術(shù)之前，她只在自己的私生活里作為女人，在高盛的支持下，她終于去做了變性手術(shù)，最終以自己認(rèn)同的性別重新入職高盛。

這里不得不提，高盛對(duì)于性少數(shù)者的支持。

Maeve在文章里是這樣寫(xiě)的：“Goldman Sachs has created an incredibly supportive environment including almost daily interactions with our office of Diversity and Inclusion to make the process smooth; generous health insurance benefits that cover the medical side of my transition; and overwhelming encouragement from co-workers.”

（高盛Goldman Sachs創(chuàng)造了一個(gè)令人難以置信的支持且包容的環(huán)境：在多元化和包容性辦公室里，我的工作得以順利進(jìn)行; 健康保險(xiǎn)福利涵蓋了我變性手術(shù)的醫(yī)療; 我還得到了同事們的鼓勵(lì)和支持。）

根據(jù)Glassdoor的數(shù)據(jù)，高盛其實(shí)從2008年開(kāi)始就提供了福利：對(duì)公司員工進(jìn)行變性手術(shù)的支持，報(bào)銷(xiāo)變性手術(shù)費(fèi)用。

高盛每年還會(huì)以匿名的形式進(jìn)行員工滿意度調(diào)查問(wèn)卷，其中有一個(gè)選項(xiàng)就是問(wèn)詢員工是否屬于LGBTQ群體。高盛通過(guò)這樣的措施了解機(jī)構(gòu)內(nèi)的性少數(shù)者。了解的目的是為了更好地打造同志員工滿意的職場(chǎng)環(huán)境。

作為一名性少數(shù)者，Maeve是幸運(yùn)的，至少在高盛，他得到了認(rèn)同與支持，Maeve的幸運(yùn)也讓人不得不聯(lián)想起同樣是在今年5月份發(fā)生的一件事。

今年5月初，30歲的吳維躺在醫(yī)院的病床上，他剛剛被醫(yī)生搶救回來(lái)。

4月27日凌晨，他給家人和單位各寫(xiě)下了一封絕筆書(shū)后，吞下20多粒安眠藥，并在電飯煲內(nèi)膽里點(diǎn)燃了木炭，試圖終結(jié)自己的生命。

從初高中的意識(shí)覺(jué)醒，到大學(xué)真正實(shí)現(xiàn)了對(duì)自身的科學(xué)的認(rèn)識(shí)，吳維知道了自己的不是大多數(shù)人，對(duì)于社會(huì)科學(xué)感興趣的吳維選擇了攻讀社會(huì)學(xué)碩士學(xué)位。

而他的畢業(yè)論文則正是基于他對(duì)于同性戀群體的觀察思考，試圖通過(guò)社會(huì)學(xué)研究方法，反映同性戀者在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的生活方式的變化與其背后的社會(huì)學(xué)現(xiàn)象。

但是這篇學(xué)術(shù)論文卻像一粒石頭把他平靜的生活打破。

單位里的同事自從知道他的這篇研究同性戀的論文之后，就一直開(kāi)玩笑調(diào)侃他，且愈演愈烈：

“可以去當(dāng)男公關(guān)，說(shuō)不定有領(lǐng)導(dǎo)好這口?！?/p>

“男廁所后面的同志交友信息，是不是你寫(xiě)的？”

“你的血樣合格嗎？”

有人悄悄指他，有人說(shuō)悄悄話；在辦公室里圍在一起討論，但看到他就一哄而散。

到后來(lái)，工作出了名認(rèn)真的吳維甚至被被調(diào)到“冷宮”。

同事們的揶揄和挖苦還能忍受，壓死他的最后一根稻草則是來(lái)自他最親的人。

父母一次發(fā)現(xiàn)了他的研究材料，直接一把火燒掉，還把他的電腦砸爛；在與父母的爭(zhēng)辯中，吳維承認(rèn)了自己同性戀的身份。

沒(méi)想到，“惡心”、“丟臉”、“連搶劫犯和殺人犯都不如”、“祖墳會(huì)被刨的！”這些詞語(yǔ)從親生父母口中一字一字地砸到他的身上。

最終心寒爆發(fā)，吳維在后來(lái)接受媒體采訪時(shí)說(shuō)到：“他們說(shuō)同性戀臟，那我就死在廁所里吧?！?/p>

高盛亞太地區(qū)人力資本管理執(zhí)行董事蔡家聰，是一位在職場(chǎng)中公然出柜的人，2008年他就向他的女上司出柜了。

當(dāng)時(shí)很多人認(rèn)為投行的工作需要頻繁跟客戶溝通，出柜風(fēng)險(xiǎn)大，擔(dān)心會(huì)影響自己的職業(yè)發(fā)展，但幸運(yùn)的是，蔡家聰?shù)某龉癫](méi)有影響到他，而高盛對(duì)LGBT群體的包容態(tài)度也是他根植于高盛的原因之一。

但對(duì)于職場(chǎng)環(huán)境不那么開(kāi)放的很多公司，像蔡家聰一樣敢于暴露自己的職場(chǎng)人則少之又少，更多的人選擇隱藏自己。

2013年，愛(ài)白文化教育中心發(fā)布了一份《中國(guó)性少數(shù)群體(LGBT)職場(chǎng)環(huán)境在線調(diào)查報(bào)告》。

這份報(bào)告顯示，51.71%的受調(diào)查者在職場(chǎng)隱瞞自己性傾向的原因之一就是“害怕影響晉升”。而“怕說(shuō)三道四”、“怕同事疏遠(yuǎn)”、“怕家人知道”等原因，則分別令69.4%、60.9%和43.3%的人選擇不在職場(chǎng)出柜。

不出柜并非只是因?yàn)閮?nèi)心的焦慮和恐懼，更多的實(shí)在職場(chǎng)上遭遇了不公平對(duì)待。

53.63%的受訪者曾經(jīng)歷老板、同事間開(kāi)玩笑侮辱、冒犯；

32.35%的受訪者有過(guò)被其他同事針對(duì)其性傾向、性別認(rèn)同進(jìn)行的言論攻擊；

欺凌、性騷擾肢體暴力等現(xiàn)象也占有一定比例。

因?yàn)橐吡﹄[藏自己的性傾向，以及遭遇工作場(chǎng)所的不友好，13.37%的受訪者無(wú)法全心地投入工作或者工作不積極且工作效率下降，21.01%的受訪者考慮或曾經(jīng)離職。

一位朋友是Les，但她說(shuō)絕不會(huì)在職場(chǎng)上公開(kāi)出柜，暴露自己的身份。

“同事中我暫未發(fā)現(xiàn)LGBTQ，職場(chǎng)氛圍依舊是以主流為主，以結(jié)婚生子為導(dǎo)向。作為les，我個(gè)人未出柜，我想可能只有在LGBTQ獲得與異性戀平等的法律保障、社會(huì)輿論不再壓迫、職場(chǎng)不存在歧視、教育有正確引導(dǎo)的情況下才會(huì)考慮，在國(guó)內(nèi)我覺(jué)得要下下下輩子才有可能。”

除了高盛，在全球，還許多具有相當(dāng)大知名度的公司，例如麥肯錫、 IBM、高盛、蘋(píng)果、谷歌、安永等都在為性少數(shù)人群提供平等的機(jī)會(huì)。

IBM被認(rèn)為是對(duì) LGBTQ群體最為友好的跨國(guó)公司。

早在1984 年，IBM 就將性傾向列入公司的平等就業(yè)政策中，這是史上 LGBT 群體第一次在職場(chǎng)上被明文規(guī)定享受同等待遇；1996 年，IBM 又推出同性伴侶福利計(jì)劃。IBM 的“同性戀、雙性戀、跨性別員工聯(lián)盟組織” (Employee Alliance for Lesbian, Gay, Bisexual and Transgender Empowerment，簡(jiǎn)稱 EAGLE) 是世界上最大的不同性別取向員工網(wǎng)絡(luò)組織。

麥肯錫公司一直致力于多元化招聘，消除性少數(shù)群體在應(yīng)聘時(shí)的不平等。1995年麥肯錫就推出了GLAM（Gays and Lesbians At McKinsey）項(xiàng)目，并且發(fā)展迅速。

麥肯錫認(rèn)為，多元包容文化體現(xiàn)在企業(yè)對(duì)待個(gè)體的各個(gè)維度，如性別、年齡、性取向和性別身份、種族、地域、殘障人士等，其中，對(duì)性少數(shù)群體的態(tài)度是一個(gè)重要維度。

麥肯錫是全球第一家在哈佛商學(xué)院公開(kāi)招聘LGBTQ顧問(wèn)的管理咨詢公司（1996年）；

麥肯錫連續(xù)12年在人權(quán)運(yùn)動(dòng)基金會(huì)（HRC）的企業(yè)平等指數(shù)獲得滿分，和硅谷最優(yōu)秀的科技公司并駕齊驅(qū)；

麥肯錫鼓勵(lì)從一開(kāi)始就坦然面對(duì)自己，放下身份焦慮，認(rèn)同自己并且為自己驕傲，且有高管級(jí)別的領(lǐng)導(dǎo)公開(kāi)自己的身份，讓員工知道，LGBTQ群體完全可以憑借才能登上高位。

麥肯錫LGBT員工支持政策網(wǎng)站：

https://www./careers/meet-our-people/glam-colleagues-at-mckinsey

法國(guó)奢侈品巨頭LVMH集團(tuán)簽署了一份聯(lián)合國(guó)商業(yè)行為標(biāo)準(zhǔn)，以保障LGBTQ的權(quán)利。LVMH人力資源副總裁Chantal Gaemperle表示：“我們所有的員工都應(yīng)該成為自己，并肯定他們的貢獻(xiàn)，而不管他們的種族、性別或性取向等其他因素。”

聯(lián)合利華也致力于招募更多樣化的候選人，他們創(chuàng)建了一個(gè)盡量消除偏見(jiàn)的簡(jiǎn)歷算法，此舉增加了公司中的女性數(shù)量；聯(lián)合利華還成立了“反成見(jiàn)訓(xùn)練營(yíng)”去幫助團(tuán)隊(duì)營(yíng)造一個(gè)少數(shù)群體能發(fā)聲的環(huán)境，新任CEO Alan Jope 也大力支持LGBTQ同事在公司的職業(yè)發(fā)展，“LGBTQ將在聯(lián)合利華找到歸屬感，這將成為一種常態(tài)，而不是人們正在爭(zhēng)論的事情?！?/p>

在2020投行暑期項(xiàng)目招聘里也明確提到，LGBTQ群體在應(yīng)聘時(shí)不受限制。

J.P.Morgan有一個(gè)項(xiàng)目叫做“Proud to Be”，自我認(rèn)同為女同性戀，男同性戀，雙性戀和變性人可以通過(guò)Proud To Be進(jìn)入金融服務(wù)的世界以及了解J.P.Morgan的日常業(yè)務(wù)，支持J.P.Morgan的全球領(lǐng)導(dǎo)地位。

該銀行的員工醫(yī)療保險(xiǎn)范圍包括變性手術(shù)費(fèi)用，這家公司內(nèi)的同性戀、雙性戀和變性員工目前有大約3000人。

2014年蘋(píng)果CEO庫(kù)克的出柜公開(kāi)信其實(shí)就代表了這家科技公司的開(kāi)放包容。還有很多科技公司也持有開(kāi)放包容的價(jià)值觀，每年驕傲月的游行，蘋(píng)果、特斯拉、谷歌、愛(ài)彼迎、Twitter等都是游行的參與者。Facebook更是在招聘時(shí)提供了56種性別選項(xiàng)。