編者按：本文來自微信公眾號“彭小六”（ID：pengxiaoliu1985），作者：彭小六，36氪經授權發(fā)布。

我們常說，活到老，學到老。我們時代的成功人士也將這句精髓貫徹到底了。

馬云說，年輕人自己要明白，幸福是奮斗出來的！不為996辯護，但向奮斗者致敬！

進擊的張泉靈說，時代拋棄你時，連一聲再見都不會說！

正因為在這樣的時代奮斗背景下，《終身創(chuàng)造力》的作者，美國商業(yè)咨詢師斯科特·科克倫指出，未來已來，變化不可阻擋，學會在這個快速變革的社會中繼續(xù)生存已經成為一種必備能力。而終身創(chuàng)造力則是職場中的人必備的一項能力。

01、競爭到底是拼時間 還是拼創(chuàng)造力

不少國內知名的互聯(lián)網(wǎng)、科技公司都加班多，比如華為、阿里、螞蟻金服、百度、小米、58同城、蘇寧、拼多多、大疆、用友、網(wǎng)易。為什么？因為“996”并不是一個新生制度，早在很多年以前，就有不少企業(yè)或用各種形式實施或近似實施“996”制度，后來甚至還出現(xiàn)了“007”制。

無論是生存意義還是生命意義上，保持自身持續(xù)的創(chuàng)造力，已經成了這個時代對我們每個個體的基本要求。

02、不想被淘汰 就要在創(chuàng)新中完善自己

據(jù)說劉強東“堅決淘汰三類人”：

不能拼搏的人，不能干的人，性價比不高的人。

在郵件的最后，以一種非常堅決的意味寫道：

“這三類人要淘汰或協(xié)商解決掉！”

其實，對于任何一個企業(yè)來講，“不養(yǎng)懶人”沒什么錯。

這種淘汰制實際上缺乏具體的衡量標準。完全依靠管理者個人判斷來執(zhí)行的規(guī)定，那么，這個規(guī)定究竟是激勵企業(yè)正向發(fā)展的措施還是領導者排除“反對聲音”的手段就值得考慮了。

相對來說，亞馬遜的杰夫·貝佐斯就“磊落”得多。

任何一個集體，如何揪出其中的“不勞而獲”者都是個問題——這不僅是制度層面，也是執(zhí)行層面甚至哲學層面的難題。

有報道稱，亞馬遜最近構建了一套AI系統(tǒng)，來統(tǒng)計物流倉儲部門員工的“摸魚時間”（Time Off Task，簡稱TOT），然后判斷其中某些員工“工作效率太低”，從而對其進行解雇。這種情況下，許多員工不敢喝水、不敢上廁所，保持高速運轉。

還有報道說，紐約市勞動工會曾發(fā)布了一份針對亞馬遜的報告。在這份報告中，紐約市勞動工會直接把亞馬遜的一線工作環(huán)境描述為“要命的”以及“無人性的”。

這似乎有點局域山寨版的“天網(wǎng)系統(tǒng)”的感覺——總有AI想害朕。

無論是劉強東“堅決淘汰三類人”，還是貝佐斯的“摸魚時間”。其實質都是要發(fā)揮出員工的盡可能多的創(chuàng)造價值，為企業(yè)創(chuàng)造財富。

但是人終究不是機器人，是有思維、有情緒的人。還是要以“人”為根本，激發(fā)員工的主動創(chuàng)造力才是根本。而作為職場中的每一個人，不想被淘汰，就要不斷學習，不斷完善自己。

03、成功人士玩“跨界”緩解了時代給他們的焦慮

在2018年的跨年度演講中，羅振宇說：

“你必須不停地奔跑，才能留在原地?！?/p>

這是一句真實而又焦慮的話。

幾乎是在同一時間，前央視主持人、現(xiàn)投資人張泉靈在一次演講中說：

時代拋棄你時，連一聲再見都不會說！

這是一個焦慮的時代。

《心情詞典》中對焦慮的解釋是：

弗洛伊德認為這一術語更加精確地替代了意義模糊、籠統(tǒng)的神經衰弱癥（neurasthenia），當時許多患者都被診斷患有此癥。癥狀包括對噪聲過度敏感、噩夢、心悸、哮喘和出汗過多。但一種主要的癥狀是“焦躁的期待”（anxious expectation），意思是害怕發(fā)生最糟的情況。

在弗洛伊德之前40 年出生的丹麥哲學家索倫·克爾凱郭爾認為，焦慮是廣泛的心理疾病這一觀點站不住腳。在他看來，如果不理解我們的情緒，甚至是那些讓人倍感沉重的情緒，就無法思考人類存在的意義。最能激起他興趣的一種情緒用丹麥語來說是angest，意思是既為當前痛苦，又對未來畏懼。

焦慮，并不總是壞事，它讓我們思考當下的意義，并努力避免“發(fā)生最糟糕的情況”。

馬云發(fā)長文對“996”進行了詳細的解釋，他說：

每個人都有選擇自己工作生活方式的權利。選擇輕輕松松的工作方式，不愿意付出“超人努力”，也無可厚非，但你也體會不到奮斗帶來的幸福和回報。

當然，也有很多人奮斗了，努力了，但依然沒有回報，命運確實很折磨人。努力也許不一定會成功，但不努力是肯定不會成功。

奧巴馬的得力助手，美國歷史上最年輕的白宮副幕僚長阿麗莎·馬斯特羅莫納科也講過她在白宮工作的感受：

任何一個高層的崗位，工作量都很大。美國擁有無數(shù)勤勉工作的人和努力想要多工作的人。

我們的文化告訴我們，你所能做到最好的就是位于“你領域的頂端”。你應當向往權力，成為擁有舒適的個人辦公室、收入高、助理多的高管，一個經常出差、吃工作早餐、一手拿著刀叉一手打電話的人。我在白宮工作時，除了沒有自己的角落辦公室和豐厚的薪酬外，我的日常狀態(tài)就是這樣的，但也有額外的收獲，就是可以做我非常熱愛、信仰的事業(yè)。

其實，馬云完全沒有必要解釋那么多。畢竟，即便人人都不可避免焦慮，但坐擁成百上千億的焦慮和月光族的焦慮，還是有區(qū)別的。

焦慮的羅振宇和進擊的張泉靈，他們通過“跨界”創(chuàng)新自己的領域，不斷的開疆擴土，成為具有影響力的行業(yè)明星。我們普通人緩解職場焦慮的方法，也是不斷的增加知識儲備，提升工作技能，具備自己的職場優(yōu)勢。

04、成功不前會讓人變得短視，終身創(chuàng)造是一直偉大的源泉

作為惠普、殼牌、思科、埃森哲等世界級企業(yè)的培訓講師，斯科特·科克倫在他的新書《終身創(chuàng)造力》中提出了一個問題：

為什么偉大的公司不能一直偉大？

《福布斯》說：

大獲成功的企業(yè)往往容易變得短視。

心理學上將不能換種角度思考或者創(chuàng)新方法解決問題稱之為認知剛性（Cognitive regidi ty）。所有人在某時某刻都會“患上”認知剛性，不過是程度深淺的區(qū)別。

輕度的認知剛性會導致固執(zhí)己見，即便有充足的證據(jù)顯示此人認知有誤也無法使其改變觀點。

而當認知剛性嚴重到一定程度甚至會導致反社會傾向，從而對自身以外的人喪失同理心。

令人啼笑皆非的是，在某一領域越是專業(yè)的人，越難從新的角度去看問題。有些人將這一現(xiàn)象稱為“經驗專制”。沉迷于已知世界里故步自封，付出的將是停止更新現(xiàn)有知識體系的代價。

武志紅認為，個體心理學者阿德勒提出了一個觀點：

發(fā)生在我們身上的事情并不能導致成功或失敗，讓我們成功或失敗的，是我們對這些事情的解釋。同樣，決定生命意義的，也不是我們所處的境遇，而是我們如何理解這些境遇。

正如《終身創(chuàng)造力》所說，很多人都會受困于“思維舒適區(qū)”，只集中于他們已經知道的東西，期待他人能給予比較明確的指示，而放棄了自己的思考。這種方法能夠滿足短期的發(fā)展，但后果就是，人們最終會發(fā)現(xiàn)自身發(fā)展進入停滯期。

無論是在商業(yè)還是社會領域中，變化是一個永恒的挑戰(zhàn)，不管是因為技術的革新還是市場變化，人們通常只有兩種選擇，要么主動創(chuàng)新，要么不得不改變。而面對變化，很多人也會陷入不變就面臨被淘汰，改變則意味著傳統(tǒng)體系崩潰的窘境。

但是，你還是要解放你的思維，獲得持續(xù)的創(chuàng)造力和創(chuàng)新力，才會讓你在回首人生時，我嘗試過努力，我不后悔自己走過的路。

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