在中國，十幾年前電商起步，乘著互聯(lián)網(wǎng)的東風(fēng)，一轉(zhuǎn)眼似乎滿地是金。

如今，電商紅利殆盡，有效流量獲取越來越難，更不用說實(shí)體零售，獲客艱難。在這樣的困境下，以馬云為首的行業(yè)大咖提出，“未來的十年、二十年，沒有電子商務(wù)這一說，只有新零售”，試圖以新零售破解獲客困局。

1962年，沃爾瑪從鄉(xiāng)鎮(zhèn)折扣店轉(zhuǎn)型為大賣場，以沃爾瑪為代表的大賣場模式也在零售行業(yè)中流行開來。

時(shí)代推動者創(chuàng)業(yè)者進(jìn)步，如今直銷行業(yè)人人皆知，炎帝生物審時(shí)度勢，通過線上+ 線下新模式，推動直銷行業(yè)開始進(jìn)入“直銷 + 互聯(lián)網(wǎng)”的時(shí)代。

新零售互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，常聽到疑惑：新零售模式對于直銷企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型會有著怎樣的助益？企業(yè)又是如何借勢發(fā)展的？

隨著新零售時(shí)代的日益成熟，很多直銷企業(yè)在摸索嘗試的過程中，也漸漸發(fā)現(xiàn)了在直銷中新零售的大有可為之處，從傳統(tǒng)的直銷地面模式，到線上開發(fā)市場的模式，再到后來的“線上體驗(yàn)、線下消費(fèi)、物流聯(lián)動”的模式，這些種種都給直銷企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展帶來了新的變化和機(jī)遇。

“新零售”成必然趨勢

傳統(tǒng)電商以“去中間化”降低成本，在一段時(shí)期替代了傳統(tǒng)零售的功能，但是線上購物的體驗(yàn)始終不及線下購物是不爭的事實(shí)。

特別是直銷行業(yè)，相對于線下實(shí)體店給顧客提供商品或服務(wù)時(shí)所具備的可視性、可聽性、可觸性、可感性、可用性及服務(wù)的便捷等直觀屬性，線上電商始終是“硬傷”。不能滿足人們?nèi)找嬖鲩L的對高品質(zhì)、異質(zhì)化、體驗(yàn)式消服務(wù)需求。

如果能把“線上 + 工廠 + 實(shí)體店 + 物流”統(tǒng)一起來，把線上的“信息流、資金流”與線下的“工廠”“實(shí)體店”的體驗(yàn)連起來，這樣就完美了?！靶铝闶邸睉?yīng)運(yùn)而生。

炎帝生物成立于 2005 年，坐落于湖南株洲，隸屬于上海三湘集團(tuán)，注冊資金8000 萬。2017年啟動了位于湖南株洲總部的百億物流中心，躍居世界直銷30強(qiáng)。

其實(shí)不難看出，炎帝生物所織的戰(zhàn)略大旗——直銷新模式的任督二脈正在被打開。

據(jù)悉，炎帝經(jīng)過長時(shí)間醞釀、籌劃、推演、考察、評估，終于在 2017年8月份正式成立新零售中心，并著手平臺相關(guān)搭建工作。值得一提的是，秉承“為消費(fèi)者提供更為精準(zhǔn)的健康服務(wù)與品質(zhì)更優(yōu)良的產(chǎn)品”的理念，炎帝的“新零售”從籌備之初就洋溢著謙虛、活力和野心。

規(guī)劃易，落地難

對于大多數(shù)企業(yè)家來說，企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展永遠(yuǎn)比創(chuàng)業(yè)更為艱難。炎帝以健康管理為抓手，在這個(gè)基礎(chǔ)上，每個(gè)人都可以通過這個(gè)平臺壯大自己的團(tuán)隊(duì)，只要把你和家庭的剛需融入進(jìn)新零售，我們的路會越來越寬，越來越遠(yuǎn)，越來越大，我們將成為全中國健康產(chǎn)業(yè)的第一，成為全球新零售的第一?！?/p>

新零售的藍(lán)海中，炎帝生物積極順應(yīng)市場變局， 搭載大數(shù)據(jù)和人工智能，重塑業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)與生態(tài)圈，賦能企業(yè)產(chǎn)業(yè)升級。

物美價(jià)廉高性價(jià)比

現(xiàn)在，越來越多人注重品質(zhì)、個(gè)性、服務(wù)以及良好的消費(fèi)體驗(yàn)。

因此，新零售的基礎(chǔ)條件就是有源源不斷的創(chuàng)新商品，要能體現(xiàn)出新時(shí)期的消費(fèi)趨勢、變革方向，具有一定的前瞻性、引領(lǐng)性，也要做到與主流消費(fèi)群體的消費(fèi)需求變化相吻合，親民又接地氣。

同樣，在炎帝的新零售產(chǎn)品的選擇中，它整合了全球數(shù)千個(gè)單品，包含了柴米油鹽醬醋茶，衣食住行樂，上鎖定高端客戶的奢侈品，下鎖定普通大眾的衣食住行。

確保每一項(xiàng)貨品都要經(jīng)過精心挑選，同時(shí)高性價(jià)比增加了平臺的競爭力。據(jù)悉，全球品牌能做到價(jià)格低于大眾超市價(jià)位的兩成，給經(jīng)銷商提供了更多的選擇。

炎帝做新零售的目的是要為廣大消費(fèi)者提供物美價(jià)廉，經(jīng)得起市場考驗(yàn)的商品，我們的嚴(yán)選絕不是走過場，而是要嚴(yán)嚴(yán)謹(jǐn)謹(jǐn)、實(shí)實(shí)在在地從產(chǎn)品源頭上進(jìn)行把控，切實(shí)讓消費(fèi)者受益，讓全民同享健康、美麗、富足的生活。

專家曾指出，“直銷新零售”之所以落地難，是因?yàn)檫@中間有“斷橋”，那就是大數(shù)據(jù)指引下的物流、配送，以及服務(wù)。如果這個(gè)“斷橋”不解決，落地就無從談起。

如果說新零售的本質(zhì)是商品和服務(wù)，那么如何提升消費(fèi)者的體驗(yàn)就是其內(nèi)核。各大直銷企業(yè)努力完善各項(xiàng)基礎(chǔ)建設(shè)，搭建更好的事業(yè)平臺，為經(jīng)銷商和客戶提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和更好的消費(fèi)體驗(yàn)。

依托新零售平臺和目前的70多家炎帝健康管理中心，開設(shè)不下于10萬家實(shí)體體驗(yàn)店，全面實(shí)現(xiàn)線下體驗(yàn)線上購物，配合炎帝百億物流實(shí)現(xiàn)當(dāng)天到貨。

炎帝百億物流配送中心立體庫

隨著炎帝生物直銷“新零售”模式的逐步落地，線上和線下將從原來的相對獨(dú)立、相互沖突逐漸轉(zhuǎn)化為互為促進(jìn)、彼此融合。當(dāng)然，無論商業(yè)形態(tài)如何變化，屬于直銷和炎帝生物的信仰和精髓一直都會延續(xù)下去。

總而言之，企業(yè)都應(yīng)牢記，消費(fèi)的本質(zhì)不會變，產(chǎn)品和消費(fèi)者需求方是發(fā)展的核心。對于新零售不能簡單地用互聯(lián)網(wǎng)式的思維來看待，而是站在更加長遠(yuǎn)深層的角度來思考新零售賦能直銷行業(yè)的可能性，從而才能借力新零售為企業(yè)發(fā)展破局尋找新的可能性，直銷企業(yè)堅(jiān)信走下去，未來也將無限美好。