大盤(pán)不斷上漲,投資者紛紛進(jìn)場(chǎng),大小非們瘋狂減持,是如今二級(jí)市場(chǎng)的真實(shí)寫(xiě)照。 但昨日一支白馬股的一則公告,則成為了減持潮里的一股清流。 飲料龍頭伊利股份公告,擬回購(gòu)公司2.5%-5%的股份,回購(gòu)價(jià)不高于35元/股,若按35元算,則最高回購(gòu)金額可達(dá)到106.37億。以現(xiàn)價(jià)算,至少回購(gòu)2.5%的股份,也得花40億。 牛市漲了這么多,這是得有多看好,才會(huì)在現(xiàn)在決定這么做?對(duì)于伊利來(lái)說(shuō),是目前的股價(jià)依然被低估,抑或是另有企圖? 一、員工需要多少股票? 公告稱,本次回購(gòu)將用于公司員工股權(quán)激勵(lì),如果激勵(lì)分配完還有剩余,則回購(gòu)注銷(xiāo)。 員工需要幾十億股票嗎? 查詢一下伊利的持股結(jié)構(gòu),目前伊利股份沒(méi)有實(shí)控人,高管持股的數(shù)量不算高,但相比許多公司,這個(gè)數(shù)字也不算低了。 高管年薪也不低,在A股的上市公司中處于相當(dāng)高的水平,董高監(jiān)綁定核心權(quán)益的必要性并不是特別大。 再查詢一下員工數(shù)目,目前伊利共有員工5.6萬(wàn)名,若以100億為基礎(chǔ),每名員工可分得近20萬(wàn)的股票。 當(dāng)然,沒(méi)有公司股權(quán)激勵(lì)是全體員工都能分到股票的,至少一大幫基層普通員工不大可能分到,這里假設(shè)有20%的員工可以分得股票,那么平均下來(lái),每人可獲得100萬(wàn)的股票獎(jiǎng)勵(lì)。 再看看伊利的工資水平,18年職工薪酬總共是47億,算下來(lái)平均工資8.39萬(wàn)/年。 這個(gè)股權(quán)激勵(lì)水平也太豐厚了吧。 不過(guò),還是得對(duì)比一下老冤家蒙牛乳業(yè),蒙牛也有一定的激勵(lì)方案,不過(guò)跟伊利這次比規(guī)模就小很多了。 蒙牛披露的18年年薪是15.2萬(wàn)/年,考慮到兩者所在地都是內(nèi)蒙,蒙牛工資確實(shí)高得多,不提高員工待遇,伊利確實(shí)會(huì)面臨員工不滿的狀況。 所以這樣看來(lái),為了對(duì)抗蒙牛,伊利的股權(quán)激勵(lì)不是沒(méi)理由的。 在股權(quán)激勵(lì)方法尚未出來(lái)之前,依然難以評(píng)判其好壞,如果激勵(lì)條件設(shè)計(jì)得對(duì)未來(lái)業(yè)績(jī)的要求較高,達(dá)不到就注銷(xiāo)股份,那么還算好事。 但如果沒(méi)設(shè)計(jì)高標(biāo)準(zhǔn)的業(yè)績(jī)考核條件,那這個(gè)股權(quán)激勵(lì)的問(wèn)題就大了。 二、一百億可以做什么? 除了對(duì)股權(quán)質(zhì)押方案的不確定,這次回購(gòu)方案背后的機(jī)會(huì)成本也要考慮,一百億可以做什么? 算了一下,目前一百億,可以全額買(mǎi)下目前市值只有幾十億的天潤(rùn)乳業(yè),燕塘乳業(yè)?;蚴悄孟鹿饷魅闃I(yè),三元股份的50%以上控股權(quán)。 繼續(xù)新收幾個(gè)冰淇淋,植物蛋白飲料或者奶粉品牌?或者收購(gòu)更多的牧場(chǎng)?又或者收購(gòu)海外經(jīng)銷(xiāo)商,增強(qiáng)渠道。 畢竟,收購(gòu)資產(chǎn)帶來(lái)的利潤(rùn)都是實(shí)際的,而股權(quán)激勵(lì)是精神加成,操作空間大,對(duì)業(yè)績(jī)的影響無(wú)法量化。 而且,在股價(jià)已經(jīng)漲了40%后,高位天量回購(gòu),似乎挑了一個(gè)不太對(duì)的時(shí)間。 18年底,伊利股份告發(fā)前董事長(zhǎng)造謠,負(fù)面新聞漫天飛,股價(jià)跌到20元,那是最黑暗的時(shí)刻。然而公司卻未有增持或回購(gòu)計(jì)劃出臺(tái),安撫投資者。反倒等到行情火熱,再來(lái)高額回購(gòu),令人費(fèi)解。 如果沒(méi)有好的收購(gòu)標(biāo)的,現(xiàn)金沒(méi)地方用,會(huì)拖累ROE,那么大可以提高分紅,然而伊利并沒(méi)有,18年股利支付率還有所下降,若公司能在20元左右開(kāi)啟回購(gòu),相比如今能省下十幾億,這個(gè)錢(qián)多留給投資者分紅,不是更好的結(jié)果嗎? 這是這次方案最令人不太信服的一點(diǎn)。回購(gòu)的錢(qián)歸屬全體股東,買(mǎi)貴了,分紅少了,這是難以接受的。 三、優(yōu)異的成就 人在取得一定成績(jī)之后,總會(huì)有所放松,也許是過(guò)去幾年表現(xiàn)得太過(guò)優(yōu)異,導(dǎo)致伊利作出了這樣的選擇。 伊利這幾年的增速一直高于行業(yè),也優(yōu)于蒙牛,市場(chǎng)占有率不斷提升,考慮到伊利一直是行業(yè)龍頭,大象尚能就地起舞,實(shí)在難得。 事實(shí)上,行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入寡頭時(shí)代,其他的乳企已經(jīng)無(wú)力支撐大規(guī)模的宣傳以及大范圍的渠道鋪貨,只能在特定地區(qū)或者細(xì)分市場(chǎng)生存。即使新資本進(jìn)入也是前期投入巨大而回報(bào)寥寥,乳業(yè)的格局已經(jīng)很穩(wěn)定了。 規(guī)模效應(yīng)已經(jīng)形成,成本端的優(yōu)勢(shì)已經(jīng)不可逆轉(zhuǎn)。寡頭們天天請(qǐng)明星代言,在超市里拿最好的貨架,也依然能保持一樣的售價(jià),味道又不輸,怎么玩? 而且,即使行業(yè)發(fā)展已經(jīng)趨緩,伊利近年來(lái)依然通過(guò)產(chǎn)品升級(jí)邏輯帶來(lái)了增長(zhǎng),如年報(bào)所述。 過(guò)去幾年產(chǎn)品升級(jí)是成功的,如今,伊利的核心產(chǎn)品已經(jīng)不是純牛奶,而是安慕希。 未來(lái)繼續(xù)趁消費(fèi)升級(jí)推廣其高附加值產(chǎn)品:酸奶,奶粉等。并開(kāi)始進(jìn)攻其他同行的領(lǐng)地,如低溫巴氏奶,植物蛋白飲料,碳酸飲料等。增長(zhǎng)的空間依然存在。 況且,全球化開(kāi)拓海外市場(chǎng),或者行業(yè)格局成熟后競(jìng)爭(zhēng)趨緩,降低銷(xiāo)售費(fèi)用,這兩個(gè)大的利潤(rùn)增長(zhǎng)邏輯還未兌現(xiàn)。 所以在這種背景下,伊利自我感覺(jué)良好,做得稍微出格了一點(diǎn),也不難理解了。畢竟當(dāng)一個(gè)人成就越大時(shí),就越膨脹。 考慮到伊利一年的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流有近80億,公司也確實(shí)有浪的資本。 唯一擔(dān)憂的,只是這輪回購(gòu)過(guò)后,管理層未來(lái)還會(huì)不會(huì)繼續(xù)出現(xiàn)這種比較隨心的行為。 四、結(jié)語(yǔ) 但從當(dāng)下大漲8%的股價(jià)看來(lái),這個(gè)方案也許是無(wú)心栽柳柳成蔭了。 大漲的股價(jià),想必投資者應(yīng)該已經(jīng)賺回了分紅少分的錢(qián)。準(zhǔn)這個(gè)方案還比低位回購(gòu),提高分紅帶來(lái)的回報(bào)高一點(diǎn)呢。 公司35元的回購(gòu)上限似乎也在向市場(chǎng)證明,35塊以下的股價(jià)依然是低估的。 畢竟長(zhǎng)遠(yuǎn)看,伊利長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)的確定性已經(jīng)非常高了。 伊利護(hù)城河在規(guī)模和低成本優(yōu)勢(shì),只要有這個(gè)優(yōu)勢(shì),口味變化非常容易模仿:常溫酸奶由光明最先推出,然而伊利后發(fā)的安慕希最終成為了市場(chǎng)冠軍。 這一點(diǎn)跟可口可樂(lè)非常像,可口可樂(lè)的護(hù)城河,也是渠道和成本。時(shí)至今日,可口可樂(lè)依然可以保持飲料中最低的售價(jià)。 跟同行白酒比比,白酒就有點(diǎn)缺陷了,人們對(duì)酒的喜好是會(huì)變的,但產(chǎn)品很難變換其固有口味來(lái)迎合消費(fèi)者。 所以從價(jià)投的第一要求,經(jīng)營(yíng)的永續(xù)性看,伊利沒(méi)有多大問(wèn)題,唯一的擔(dān)憂只是短期漲得過(guò)高,透支了未來(lái)一段時(shí)間的漲幅,現(xiàn)在買(mǎi),可能幾年內(nèi)都不是一個(gè)好股票,行業(yè)進(jìn)入成熟期,業(yè)績(jī)?cè)鏊俜啪?,也讓人?duì)其成長(zhǎng)性有一定的擔(dān)憂。 但別忘了,巴菲特買(mǎi)可口可樂(lè)時(shí),人們最大的偏見(jiàn),就是可口可樂(lè)已經(jīng)業(yè)績(jī)放緩,步入成熟期,不再具有成長(zhǎng)性。 萬(wàn)水千山總是情,點(diǎn)個(gè)好看行不行~ |
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來(lái)自: suiming2000 > 《公司information》