舉個(gè)例子，前一段時(shí)間，我們公司市場部的同事對我說：最近每天都在接觸新客戶，溝通工作量很大，要是有個(gè)水晶球一下就能知道別人在想什么就好了。

同事這個(gè)半開玩笑的話，提醒了我。我問他：水晶球是沒有，可是，有沒有方法能快速了解一個(gè)人的想法呢？

同事想了想說：我直接問對方？我：……

我：要是直接問能解決問題，還用你這么費(fèi)勁兒？你要想想，有哪些行業(yè)的人會(huì)比你更想解決這個(gè)問題、更頻繁地遇到這個(gè)問題？

這么一說，啟發(fā)了同事，他說：負(fù)責(zé)招聘的HR，他們每天要了解陌生的應(yīng)聘者的想法，他們是不是有快速判斷人真實(shí)想法的經(jīng)驗(yàn)？還有警察審訊犯罪嫌疑人時(shí)，也需要快速了解對方的想法，他們也應(yīng)該有很多快速了解人的經(jīng)驗(yàn)吧？

順著這個(gè)思路，同事就想到了很多解決策略。

比如，可以找人力資源中介紹招聘面試經(jīng)驗(yàn)的書籍，或者看FBI破案時(shí)快速對人做判斷的書籍，甚至他還想到帶兵打仗需要大量與人合作的曾國藩專門寫過識(shí)人的《冰鑒》。

例如，如果我們要尋找“如何增加產(chǎn)品的銷量”的有效策略，可以找到很多思維模型，如4P理論、4C理論以及近年興起的增長黑客模型等。

但這些思維模型都屬于市場營銷領(lǐng)域，屬于同一種思維方式下的策略。