ProjectManagement —天另委赫寫警i]垂亟篁堡!旦旦!!苧!塑!：墾墨!!!塑! 淺議監(jiān)理工作巾的團隊建設(shè) 劉開雄 (中鐵武漢大橋工程監(jiān)理咨詢有限公司， 湖北武漢430050) 摘要：通過敘述國內(nèi)監(jiān)理現(xiàn)狀，提出了監(jiān)理工作的團隊建設(shè)如何管理，．論述監(jiān)理團隊建設(shè)與管理的方法和意見。 關(guān)鍵詞：監(jiān)理團隊；團隊管理；團隊成員 中圖分類號：F407．9 文獻標識碼：B 我國建設(shè)工程監(jiān)理制度經(jīng)歷了由試點到全國普 因素。換句話說團隊監(jiān)理人員素質(zhì)高低，直接影響領(lǐng)

遍推廣，其在工程建設(shè)中的地位日益提高。建設(shè)監(jiān)理 導工作的成敗。一般說來監(jiān)理管理者所需要的人才，

制度雖然已經(jīng)走過了20年的發(fā)展歷程，但是，我國 必須具備以下條件。

的建設(shè)監(jiān)理制度起步晚，目前工程監(jiān)理法規(guī)體系仍不 1．1．1敬業(yè)態(tài)度和業(yè)務能力

夠完善，對工程監(jiān)理的責任、權(quán)利和義務還缺乏比較 工作態(tài)度及敬業(yè)精神是組織選用人才時最先考慮

全面系統(tǒng)的規(guī)定。加上監(jiān)督引導機制不健全，人們對 的條件。對團隊忠誠和工作積極主動的人是最受團隊

一些問題在認識上的偏差等原因，使得建設(shè)監(jiān)理還存 歡迎的；而那些動輒想跳槽、耐心不足、不虛心、辦

在不少問題。尤其是監(jiān)理作為一個團隊去監(jiān)理施工單 事不踏實的人，則是講究集體主義精神的團隊最不歡

位的施工時，作為團隊中的每一份予—一監(jiān)理人員的 迎的人。

行為不統(tǒng)一，缺乏一種各盡所能的集體的效率管理。 現(xiàn)代社會分工越來越細，監(jiān)理行業(yè)所需的專業(yè)

再者就是，我國監(jiān)理從業(yè)人員素質(zhì)整體偏低、人員結(jié) 知識愈來愈專、愈來愈精，因此專業(yè)知識及工作能力

構(gòu)不合理、專業(yè)知識單一、監(jiān)理人員的流動性較大、 已成為團隊招聘人才時重點考慮的問題。但在愈來愈

臨時觀念較強、個人急功近利心態(tài)較重，造成監(jiān)理企 多的企業(yè)重視教育培訓，自行培養(yǎng)人才的趨勢下，新