無(wú)疑，公司周例會(huì)和員工周總結(jié)，是有利于團(tuán)隊(duì)發(fā)展的。

關(guān)鍵是不能把它做成流程性的東西，而是要跟公司和員工的發(fā)展緊緊聯(lián)系在一起。

一、明確作用。

周例會(huì)：例會(huì)的最重要作用，就是實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)之間的信息溝通。

首先，對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)他想要了解，員工一周前都干了什么工作？公司項(xiàng)目進(jìn)展走到哪里？完成的怎么樣了？是否需要領(lǐng)導(dǎo)給予意見(jiàn)或者資源支持？

其次，領(lǐng)導(dǎo)作為管理者，考核的前提是了解員工的貢獻(xiàn)。因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)不是時(shí)時(shí)刻刻都跟員工相處在一起工作，周例會(huì)的匯報(bào)情況，也是領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)一位員工，考核其綜合素質(zhì)和貢獻(xiàn)的重要參考之一。

最后對(duì)于員工，周例會(huì)起到一個(gè)重要的指引作用。通過(guò)匯報(bào)和整理，給自己一個(gè)反饋，一周的工作效益如何？對(duì)于項(xiàng)目，明確領(lǐng)導(dǎo)給出的執(zhí)行方向和目標(biāo)，而不至于因?yàn)闇贤ú簧贫龀霾槐匾臒o(wú)用功。

周總結(jié)：作為員工考核體系的重要補(bǔ)充和個(gè)人工作改進(jìn)的推動(dòng)力。

作為一名管理者，不僅要對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)，同時(shí)還要管理一個(gè)團(tuán)隊(duì)。如果團(tuán)隊(duì)人數(shù)較多，必定不能對(duì)每一個(gè)下屬的工作情況都了如指掌，這就是周總結(jié)對(duì)于管理者的作用。

對(duì)于員工來(lái)說(shuō)，定期寫(xiě)周總結(jié)，很容易就會(huì)發(fā)展成一件流程性的工作。所以員工必須明確周總結(jié)的作用，從個(gè)人成長(zhǎng)和工作出發(fā)，快速回顧總結(jié)自己的真實(shí)工作情況，有哪些是做的好的？有哪些是做的不好的？發(fā)揮長(zhǎng)板，彌補(bǔ)不足之處。不要小看一份總結(jié)的作用，積年累月，你一定能看到自己的改變。

二、如何實(shí)施。

周例會(huì)：

1、固定的時(shí)長(zhǎng)和時(shí)間段。

例會(huì)通常要占用相對(duì)長(zhǎng)的工作時(shí)間，把例會(huì)時(shí)間固定下來(lái)，或者盡量提前推送開(kāi)會(huì)時(shí)間，留足時(shí)間給員工整理手頭上的資料，降低溝通成本，縮短開(kāi)會(huì)時(shí)間。

例如那種大家干坐著聽(tīng)領(lǐng)導(dǎo)滔滔不絕的說(shuō)口水賬，導(dǎo)致開(kāi)會(huì)時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，不僅打擊員工的積極性，還浪費(fèi)彼此時(shí)間。

2、以目標(biāo)為導(dǎo)向。

分清工作的輕重緩急：重要且緊急、重要不緊急、不重要但緊急、不重要不緊急。

例會(huì)主要以能出結(jié)果的項(xiàng)目為主要討論對(duì)象，即重要且緊急的項(xiàng)目?jī)?yōu)先，其余次之。

周總結(jié)：

1、不固定格式，不固定篇幅，以體現(xiàn)員工的成長(zhǎng)為出發(fā)點(diǎn)。

2、把周總結(jié)作為提升工作流程、出成果的工具和手段，而不是目的。

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