我個人認為企業(yè)發(fā)展存在四個階段，第一個是初創(chuàng)階段，第二個是成長階段，第三個是成熟階段，第四個是衰退階段。

企業(yè)發(fā)展的的不同階段存在戰(zhàn)略目標，經營狀況，內部管理，資源狀況和員工等方面不同的要求和特點。

第一，初創(chuàng)階段的企業(yè)。

企業(yè)的戰(zhàn)略目標應該實現(xiàn)利潤的最大化，加速資本的積累。存在著企業(yè)規(guī)模小，是您若足結構簡單的經營狀況。內部管理方面，制度缺乏，最好是以人治為主。因為是創(chuàng)業(yè)期，企業(yè)的資本很有限，并且可以通過長期的遠景和目標來鼓勵員工，設置高浮動的績效來激勵員工和增加工作的挑戰(zhàn)。

第二，成長階段的企業(yè)。

戰(zhàn)略目標上更加注重利潤，希望獲得更多的市場規(guī)模。經營狀況上面隨著規(guī)模的擴大，組織架構也在擴張。

內部管理上面初步建立了相應的制度和體系，個人發(fā)揮的作用也得到弱化。

當然，其快速成長起的各項資金和資源需求也越來越緊張，員工也希望有個人得到更大的發(fā)展和成長。

第三，成熟階段的企業(yè)。

企業(yè)往往進入了多元化發(fā)展階段，更加注重品牌和雇主形象建設。并且企業(yè)的經營狀況的特點是實力比較強，組織也比較穩(wěn)定，也注重企業(yè)內部的文化建設。

在內部管理方面，各項職能和制度比較完善，工作也按照相關的標準和流程執(zhí)行。資金和人才方面，保留和供給都比較充足。

并且員工希望得到更多的組織回報。

第四，衰退階段的企業(yè)。

這個階段存在著企業(yè)轉型升級或者二次創(chuàng)業(yè)。接近存在業(yè)績下發(fā)組織龐大，但是效率低下的問題。內部管理上面制度也比較多，但是自身執(zhí)行能力比較差。

企業(yè)也開始削減開支，但是未能實現(xiàn)效用的最大化。而且內部員工也存在軍心不穩(wěn)，茫然和失去信心的表現(xiàn)。

通過以上的分析，企業(yè)可以根據(jù)不同的發(fā)展階段規(guī)劃自己的戰(zhàn)略目標，安排自己的經營狀況，同時加強內部的管理和外部環(huán)境的利用，外部的資源，發(fā)揮自己的優(yōu)勢，避免環(huán)境的威脅，在不同階段也要發(fā)揮員工的作用。

從老板的角度來講，不同的階段都要做好員工心態(tài)的調整，并且穩(wěn)定員工的心。同時要建立靈活的組織架構和制度，增加對業(yè)務，對核心技能的培訓和績效考核，建立與之相適應的薪酬管理制度。