職Q社區(qū)上有個網(wǎng)友傾訴了自己的苦惱：

他參與的項目正在趕工，但因為甲方的問題導(dǎo)致了進(jìn)度延誤。老板很著急，多次提醒他要主動匯報進(jìn)度，還因此批評了他。

他很不忿，努力工作，只因不主動匯報，得到卻是領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)備。

回答中，有個網(wǎng)友也有類似的經(jīng)歷：他之前的上司因為主動匯報工作而步步高升，而他做得比上司多，能力比別人強(qiáng)，最終卻落得辭職離開公司。

后來他總結(jié)道：職場中，主動反饋工作情況就如同餓了會要奶吃，這樣的人一定比什么都做好卻一言不發(fā)的人要走得遠(yuǎn)。

深以為然。

有句話說的很有道理：“一等二靠三落空，一想二干三成功”。

職場不是學(xué)校，沒有考試，沒人監(jiān)督，主要得靠自己。

做事積極主動的人往往比較容易獲得成功，因此想要在職場中不斷進(jìn)階，就應(yīng)該成為一個主動型的員工。

主動型的員工有哪些優(yōu)勢？

1、牢固的人脈，都是主動掙來的

俞敏洪大學(xué)期間，每天打掃宿舍，還主動給舍友打了四年的開水，以至于他們宿舍從來不排值日表。

后來，新東方初具規(guī)模時，急需精兵強(qiáng)將當(dāng)合伙人。于是，他跑到美國和加拿大大把地花錢，以期吸引昔日同學(xué)加盟。

后來，同學(xué)們果真回來了，理由卻讓他意外，他們說：“就沖著上學(xué)時，你老俞四年義務(wù)幫我們打開水這一件小事，我們料到你也不會讓我們吃虧，我們信你！”

新東方也因這批人才的加入，而越來越成功。因為主動做事，俞敏洪贏得了同學(xué)的信任，從而獲得牢固的人脈。

積極主動，代表著勤勞、奉獻(xiàn)和真情，是一個職場人最靠譜的人品。

每個人都愿意與人品好的人一起共事，主動型的員工也會因此積累更多有用的資源。

2、做事積極主動，擴(kuò)大影響圈

斯蒂芬·柯維在《高效能人士的七個習(xí)慣》講到的七個習(xí)慣，也是職場成功的七個心法，而第一個習(xí)慣就是要積極主動。

他認(rèn)為，對待問題的態(tài)度是消極被動，還是積極主動決定著一個人影響圈的大小。

樊登在中央電視臺工作的時候，很長一段時間，他做什么節(jié)目都沒法成功，心里的挫敗感讓他有點承受不住。

后來，他就思考自己能做有什么，要做影響圈內(nèi)的事。從那之后，他就認(rèn)真地讀書，《論語》、《老子》等各種經(jīng)典書。也正因如此，才有他后來創(chuàng)辦的樊登讀書。

可以看出，積極主動的人改變能改變的，用積極的態(tài)度擴(kuò)大影響圈，從而使自己不斷成長。

消極被動的人則專注于關(guān)注圈，他們緊盯環(huán)境問題以及能力之外的事情，只會抱怨、不斷找借口，從越來越消沉。

行走職場如逆水行舟，只有主動型的員工才能朝著正確的方向不斷進(jìn)步。

3、升職加薪更易降臨主動的員工

《三十而已》中，王漫妮的座右銘是：顧客，不管男女，只要是個人都不會放過。

店里來個買菜大媽，一看就知道不會買奢侈品，同事勸她不要浪費時間。但她依舊保持著微笑，熱情地介紹店里服裝的設(shè)計、剪裁等。

她主動積極的態(tài)度，贏得顧客的信任，從而穩(wěn)抓百萬大單。正是她的這股干勁，她被升職為銷售主管。

王漫妮就是主動型的員工。這樣的員工不需要別人催促，就會主動去做應(yīng)該做的事，而且不會半途而廢。他們自覺地要求自己多努力一點，多付出一點，而且比公司預(yù)期的還要多。

在職場，你的每一次主動，都會被別人看到。

一位全球500強(qiáng)公司的CEO說過這樣一句話：“對于沒有借口，專注于執(zhí)行的人，我愿意為他付出他想要的待遇?！?/span>

態(tài)度主動的員工，更容易出彩，也更容易升職加薪。

職場中有哪些事需要主動？

1、主動優(yōu)化工作，提高效率

職場中，不管是KPI考核還是被人推崇的OKR工作法，大部分公司都是以結(jié)果為導(dǎo)向的。

而員工工作的方式、方法、效率等，主要靠自己把握，公司也不可能制定實施細(xì)則，讓每個人執(zhí)行。

職Q社區(qū)上有網(wǎng)友問道：沒事干閑得慌，領(lǐng)導(dǎo)不主動找，我要辭職嗎？

一個答案給出了很好的建議：沒事干就找事情做，首先明確你的崗位需要做的事情，如果領(lǐng)導(dǎo)沒安排事情，那就想想怎么優(yōu)化自己的工作，這才是你的價值所在，而不是過度依賴領(lǐng)導(dǎo)安排任務(wù)。

職場中，領(lǐng)導(dǎo)不可能時時關(guān)注每個員工的工作情況，工作主要靠自覺。而好的工作方法，都是通過不斷摸索、不斷優(yōu)化而來的。

一個主動型的員工，就應(yīng)該主動優(yōu)化工作中涉及的方方面面。比如，可以運用工作四象限法，將崗位職責(zé)分門別類，排好完工優(yōu)先級別；還可以梳理工作難點，將無法獨立完成的工作，制作成流程清單，并持續(xù)改善。

主動優(yōu)化工作，不是做樣子，而是提高工作效率，養(yǎng)成好的習(xí)慣。

2、主動試錯，彌補(bǔ)不足

新一代日本經(jīng)營之神小山升在《準(zhǔn)備好了嗎？開始工作吧！》中講了一件事：

員工小嶺淳剛?cè)肼毠?個月就被客戶投訴，但他沒有放棄，而是咬緊牙關(guān)為爭取新客戶積極采取行動。作為新員工，他還打破常規(guī)寫了檢討書。

后來，管理層評價他的工作時，認(rèn)為他為公司添了麻煩，但整個方向是積極向上的。所以，公司就在短短9個月內(nèi)就讓他升職為科長，并且10年以后把他升為了部長。

小山升總結(jié)說：只要是最終能給公司創(chuàng)造利潤，只要不是重蹈覆轍，那么不管犯幾次錯都沒關(guān)系。

犯錯是你在發(fā)揮行動力的證明，而這種行動力是公司對你最大的期待。

職場中，沒有誰不犯錯，每個人都是在犯錯中成長起來的。可很多人在錯誤面前倒下了，不敢做事，進(jìn)而蜷縮在自己的舒適區(qū)里，成為了職場“老油條”。

犯錯也是在拓展自己的經(jīng)驗盲區(qū)，通過不斷地試錯，可以獲取新的職業(yè)經(jīng)驗。

積極主動的人，不害怕犯錯，而是在錯誤中總結(jié)教訓(xùn)，持續(xù)成長。

3、主動爭取學(xué)習(xí)鍛煉的機(jī)會，挖掘發(fā)展?jié)摿?/span>

《安家》中有這樣一個情節(jié)：

房似錦要裝修通道房，安排了朱閃閃到現(xiàn)場幫忙，當(dāng)監(jiān)工。

結(jié)果，朱閃閃很不情愿地說：“這活也派我干呀，裝修我不懂?！?/span>

房似錦接著問她：“你發(fā)了兩天傳單了，有沒有意向客戶啊？要到人家電話沒有？”

朱閃閃只會搖頭，還一臉疑惑和委屈：“你不就光讓我發(fā)傳單么，沒讓我要電話呀！”

房似錦大怒：“你是算盤嗎？撥一撥動一動！”

職場中，有很多像朱閃閃這樣的人，給鍛煉的機(jī)會，卻不好好利用。

持續(xù)精進(jìn)是自己的事情，只有自己能對自己負(fù)責(zé)，如果我們不主動爭取機(jī)會往前走，誰有義務(wù)推著我們前進(jìn)呢？

職場人應(yīng)該積極參與磨練，不放過任何學(xué)習(xí)鍛煉的機(jī)會，才能讓公司看到你的發(fā)展?jié)摿Α?/span>

卡耐基曾說：“有兩種人注定一事無成，一種是除非別人要他去做，否則絕不會主動做事的人；另外一種人則是即使別人要他做，他也做不好事情的人。

消極被動的職場人注定一事無成，要想在職場持續(xù)增值，應(yīng)該讓積極主動成為自己為人處世的習(xí)慣。

盡管每一次的改變都是痛苦的，但是職場的競爭更是殘酷，如果你不主動，隨時都可能被替代。