□通 訊 員 李繼萍 

于永東 商  鋒

晚報記者 劉  靜   

晚報訊 去年，無棣法院結(jié)合全院審判工作實際，以應(yīng)對司法體制改革需要，以小額債務(wù)法庭、民一庭為試點，運用辯證思維構(gòu)建了以主審法官為中心的4個'1+1+1'模式的新型審判團隊，實現(xiàn)了讓審判者裁判，由裁判者負責。

一是統(tǒng)籌人與案，建立新型審判團隊。堅持問題導(dǎo)向，截止七月底共受理案件3553件，同比增長33.62%，“案多人少”矛盾突出，建立新型審判團隊有助于釋放“審判生產(chǎn)力”；制度先行，研究出臺了《無棣縣人民法院關(guān)于探索建立新型審判團隊的實施方案》，明確了改革目標、新型審判團隊的組織機構(gòu)、人員分工與職責等內(nèi)容；司法輔助人員配備到位，將該院具有司法考試資格但不具有審判資格的在編人員，全部填充到審判團隊中去，確保法官安心回歸本位。

二是厘清主與輔，分流司法事務(wù)性工作。在職責分工方面，主審法官行使審判權(quán)、業(yè)務(wù)管理權(quán)和行政管理權(quán)，法官助理從事輔助性事務(wù)并協(xié)助主審法官高效審理案件，書記員從事庭審記錄及主審法官交辦的工作；在團隊運行方面，力求案件程序完善、適用法律準確、庭審規(guī)范等，尤其是在裁判文書制作方面要做到邏輯嚴謹、說理透徹，引用法律全文準確、恰當；在外圍支持方面，在審判團隊遇到疑難復(fù)雜案件時可提交到審判委員會，對疑難問題進行交流討論，為法官辦案提供咨詢意見。

三是明確權(quán)與責，建立長效管理機制。建立科學的管理機制，優(yōu)化審判流程，對審判團隊辦理案件過程進行實時監(jiān)督，及時糾正程序錯誤和行為失范；完善案件評查機制，細化了評查標準，對被上級法院改判和發(fā)回重審的案件，逐件評查確定辦案責任；完善責任追究機制，細化問責程序、標準，創(chuàng)新審務(wù)督查、投訴舉報處理等工作制度，確保監(jiān)督制約的剛性。

四是齊抓質(zhì)與效，提升司法公信力。通過優(yōu)化組合審判資源，實現(xiàn)了“1+1>2”的效果，4個審判團隊結(jié)案數(shù)比去年同期分散審結(jié)案件數(shù)增長了21.78%，審理案件天數(shù)縮短了15%；提高了審判質(zhì)量，審判團隊的當庭裁判率為93%，息訴服判率為92.57%，上訴率為7.43%，社會各界給予了好評；增強辦案法官的責任心，逐步培養(yǎng)法官獨立辦案的思維和能力，形成自我加壓，倒逼法官不斷提高業(yè)務(wù)水平，提高了裁判文書質(zhì)量。