老板與員工（團(tuán)隊(duì)）相處需要藝術(shù)、需要柔性，剛?cè)岵?jì)，恩威并施，，唯有如此，彼此相輔相成，這是真正的相愛，否則就是彼此在相害，那么，老板與員工相愛的關(guān)系各展現(xiàn)出哪些特征？●在公司兢兢業(yè)業(yè)，堅(jiān)持每天做好自己的本職工作，服從領(lǐng)導(dǎo)的安排
●不斷學(xué)習(xí)鉆研相關(guān)的業(yè)務(wù)，持續(xù)提升在公司的業(yè)務(wù)技能與自身競(jìng)爭(zhēng)力●對(duì)待工作中遇到的問題，積極主動(dòng)與相關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)，抱著共贏的心態(tài)解決問題●見到同事，不論合得來，還是合不來，都能主動(dòng)微笑打招呼●內(nèi)心敬畏領(lǐng)導(dǎo)、敬畏職責(zé)、敬畏規(guī)則，積極維護(hù)公司的利益●高度自律，堅(jiān)持每周寫工作計(jì)劃和工作總結(jié)，提交領(lǐng)導(dǎo)審查確認(rèn)●樂觀積極的心態(tài)自省，發(fā)現(xiàn)工作中的不足，能力范圍內(nèi)的想方設(shè)法改善提升，能力外的積極反饋協(xié)商●工作中也有情緒化的時(shí)候，也有抱怨的時(shí)候，但都能自我化解與治愈●在工作中非常注意自己的職業(yè)形象，公私分明●工作中嚴(yán)格遵守公司的規(guī)章制度和流程，不給他人的工作帶去麻煩，不給自己的工作留下漏洞或缺失●定期采取適宜的方式方法主動(dòng)與領(lǐng)導(dǎo)交流思想，贏得領(lǐng)導(dǎo)的支持，換位思考理解領(lǐng)導(dǎo)的難處●不定期針對(duì)公司的管理現(xiàn)狀向領(lǐng)導(dǎo)提出合理化建議●對(duì)內(nèi)有規(guī)矩，對(duì)外有禮節(jié)，待人以真誠(chéng)尊重高抬，接物以用心捧好愛護(hù)●根據(jù)公司的實(shí)際情況，明確管理組織架構(gòu)和人員定位，明確各崗位的工作職責(zé)和目標(biāo)，激勵(lì)員工向上●依靠流程理事、制度管人、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)行、目標(biāo)導(dǎo)向、激勵(lì)升效，而非單純地人盯人●不斷優(yōu)化和完善公司的管理機(jī)制，引導(dǎo)員工走向職業(yè)化，規(guī)范員工的工作行為，提升員工的職業(yè)素質(zhì)●以各種適宜的方式組織員工座談會(huì)，讓員工在公司具有歸屬感、尊重感、榮譽(yù)感●非常關(guān)注員工的職業(yè)成長(zhǎng)，建立員工職業(yè)晉升通道，給予員工積極向上奮斗的職業(yè)未來和方向●幫助和督促員工成長(zhǎng)，不定期開展各種各樣的員工培訓(xùn)，豐富員工的專業(yè)知識(shí)和提升員工的職業(yè)技能●不定期與員工交流思想，聆聽員工的心聲和建議，有則改之，無則加勉，優(yōu)化完善工作氛圍●定期在團(tuán)隊(duì)中開展員工無記名滿意度調(diào)查，不斷改善員工的工作環(huán)境和生活條件●定期組織團(tuán)隊(duì)團(tuán)建活動(dòng)，緩解團(tuán)隊(duì)的工作壓力，提升團(tuán)隊(duì)的凝聚力、向心力和工作激情與干勁●激勵(lì)考核員工，并進(jìn)行激勵(lì)思想訪談，幫助員工進(jìn)一步改善和提升，發(fā)揚(yáng)長(zhǎng)處，規(guī)避不足●始終堅(jiān)守“公司與員工雙贏”的發(fā)展經(jīng)營(yíng)原則，以人為本，持續(xù)創(chuàng)新，以利益引導(dǎo)思想統(tǒng)一●不斷優(yōu)化和完善團(tuán)隊(duì)，引進(jìn)新鮮血液，培育鲇魚效應(yīng)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的憂患意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)●定期開展評(píng)優(yōu)評(píng)先活動(dòng)，從物質(zhì)和精神兩個(gè)層面讓員工在公司具有成就感和自豪感●不斷優(yōu)化和完善公司的工作環(huán)境和條件，減輕和簡(jiǎn)便員工的工作狀況，有效降低員工的工作勞動(dòng)強(qiáng)度●不但能看到團(tuán)隊(duì)的不足，更能持續(xù)發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的進(jìn)步與優(yōu)點(diǎn)，獎(jiǎng)罰分明、公正、公開，及時(shí)鼓勵(lì)與肯定，點(diǎn)燃團(tuán)隊(duì)的工作激情，引爆團(tuán)隊(duì)的工作潛力，激發(fā)團(tuán)隊(duì)的內(nèi)驅(qū)力●任人唯賢，能者上，平者讓，庸者退，營(yíng)造良好的內(nèi)部職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)氛圍和職業(yè)發(fā)展管理機(jī)制●逐步建立向上、正向的公司文化，引導(dǎo)員工的思想，揉和團(tuán)隊(duì)的價(jià)值觀與公司的價(jià)值觀統(tǒng)一化●堅(jiān)守行業(yè)的法律法規(guī)，打造健康、安全、快樂、合法、守規(guī)的工作氛圍公司與員工唯有保持相愛的關(guān)系，才能成就彼此，才能榮耀彼此，才能輝煌彼此，才能實(shí)現(xiàn)雙贏，才能共存久遠(yuǎn)，所以不要僅僅靠感情打造團(tuán)隊(duì)，而要以共同的利益打造團(tuán)隊(duì)，唯有如此，才能確保公司的健康發(fā)展和團(tuán)隊(duì)的長(zhǎng)久穩(wěn)定，這才是真正的相愛關(guān)系。如何實(shí)現(xiàn)公司和員工真正的彼此相愛關(guān)系呢？愛是相互的，愛是付出的，愛是給予的，所以：●作為公司要持續(xù)打造吸引鳳凰的環(huán)境，而不是等到鳳凰來才開始建造環(huán)境；●作為公司要真正關(guān)心和尊重適合公司發(fā)展的員工；●作為公司要學(xué)會(huì)真正的愛員工，即建立員工考核激勵(lì)機(jī)制，持續(xù)提升員工的職業(yè)技能；●作為公司要學(xué)會(huì)用心培育團(tuán)隊(duì)，即建立員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，幫助員工實(shí)現(xiàn)職業(yè)未來●作為員工要真正明白先付出后回報(bào)的道理；●作為員工要明白“業(yè)績(jī)就是尊嚴(yán)、業(yè)績(jī)就是王者、業(yè)績(jī)就是最好的證明“的職場(chǎng)道理；●作為員工真正珍惜和愛護(hù)公司給予的平臺(tái)和機(jī)會(huì)； 老板決定公司的命運(yùn)，公司展現(xiàn)老板的個(gè)性 
思想變則心態(tài)變 心態(tài)變則意識(shí)變
意識(shí)變則態(tài)度變 態(tài)度變則行為變效益變則命運(yùn)變 命運(yùn)變則變強(qiáng)大無論哪個(gè)行業(yè)，專業(yè)的是越來越貴了，如果你問的價(jià)格很便宜，不是你撿到便宜了，而是被新手練手了。 ?在學(xué)習(xí)中思考：將學(xué)到的變?yōu)樽约旱?/span>?在思考中學(xué)習(xí)：將想到的變?yōu)檎鎸?shí)的?在學(xué)習(xí)后實(shí)踐：將學(xué)到的轉(zhuǎn)化為標(biāo)準(zhǔn)
?在實(shí)踐中驗(yàn)證：將標(biāo)準(zhǔn)落地產(chǎn)生效益?在驗(yàn)證中復(fù)盤：強(qiáng)化認(rèn)知提升競(jìng)爭(zhēng)力學(xué)習(xí)—消化—理解—思考—運(yùn)用—復(fù)盤—強(qiáng)化
|
