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實力派的不像個屌絲 他有一個新項目，跟設(shè)計版權(quán)相關(guān)。需要開發(fā)一個幫助客戶線上打樣的建模軟件，后續(xù)可衍生到版權(quán)、制造業(yè)賦能等相關(guān)領(lǐng)域。這年頭，很少有原創(chuàng)。都是對標(biāo)了一個行業(yè)里做的不錯的競爭對手，先原模原樣的抄下來再說。請了另外一個搞技術(shù)的朋友幫忙開發(fā)，今天來就是對齊一下需求吧。抄襲不可恥，還是要進(jìn)行拆解拼裝。有一個優(yōu)秀的學(xué)習(xí)對象在這里，最短路勁就是先拆解他們的模式和套路，弄清楚背后運作本質(zhì)。再高像素模仿，模仿到位了再進(jìn)行創(chuàng)新升級。所謂抄襲并不是無腦抄襲。依然要運用一些創(chuàng)業(yè)的基本原則，比如精益創(chuàng)業(yè)里的小步快跑，快速迭代等。競爭對手產(chǎn)品已經(jīng)很成熟，市場也已經(jīng)大規(guī)模在跑。產(chǎn)品前景看著的確不錯，但是一開始上來就想要從產(chǎn)品到市場拓展的全方位無差別的全壘打，就是一個錯誤決策。比如產(chǎn)品開發(fā)就原模原樣的把競對已有功能全部搬上來再說，用戶注冊、收費、設(shè)計建模、產(chǎn)品上傳、用戶空間、版權(quán)功能等。從去年7月立項，九月開發(fā)，中間需求估計迭代好幾輪，到現(xiàn)在第一版還沒出來。中間又增加了很多的想法創(chuàng)意，比如弄個自動畫冊？目前一切需求都是紙上談兵，重點是要抓住核心功能先驗證需求，快速跑起來再說。錦上添花的需求可有可無，關(guān)鍵是找到雪中送炭的痛點。如果是我的話，就先抓住產(chǎn)品建模的功能，直接下到幾個工廠里，跟客戶耗在一起，讓他們提需求。問問他們有沒有用、愿不愿意用、如何使用，可以有哪些問題改進(jìn)。拿回客戶需求后自己再進(jìn)行分析處理，技術(shù)排期。第一版出來讓核心客戶愿意為之買單了，再升級迭代，然后市場拓展。盡可能加快自己的步伐，減少不必要的自我想象帶來的決策成本。任我們有天大抱負(fù)，宏大規(guī)劃，美好愿景，都需要落地一步步來。如果一開始的期望值太高，一旦受挫，就很容易讓團(tuán)隊士氣低落。氛圍大于能力。當(dāng)有一個良好的增長氛圍時，再多問題在增長面前都會被掩蓋。人以希望而食。只要有希望，我們就會有干勁。失去希望，就會被負(fù)面情緒拖垮。所以最小化目標(biāo)，即使失敗也可以快速調(diào)整。如果驗證成功，得到的激勵性可以大大提升動力。在很多自我規(guī)劃的時候一樣基于完成大于完美的原理。這幾年越來越少立各種flag。因為很多flag就是自己給自己想象了一個完美結(jié)果，而現(xiàn)實距離這個完美想象有不少差距。人的畏難性使我們每次開始就望而卻步，需要極大的動能才能推動一小步。這個目標(biāo)很美好，假如完成了我相信一定會給自己帶來更完美的生活。你知道每天讀書我得花多少時間？萬一起不來呢？每天寫作萬一碰到聊天直到凌晨呢？健身這么反人性，耗時間，我真的有這么多時間可以去運動？每當(dāng)想到背后需要面臨的茫茫多困難，我就已經(jīng)開始打退堂鼓。我們對自我的控制能力并沒有想象中這么強(qiáng)。不給單獨一個目標(biāo)設(shè)定困難值，我只要完成它就好。比如看書每天只要5分鐘，健身每天只要俯臥撐5個，寫作每天只要300字。在行動的過程中，自然而然會不斷迭代每個項目的技巧。我們對自我潛力的預(yù)估也并沒有想象中這么弱。一件事情的規(guī)劃和執(zhí)行，在總體策略上，完成大于完美。當(dāng)然，也并不是否定完美。目前，我認(rèn)為最好的完美，就是做具體的事情時，處于心流狀態(tài)，盡自己可能窮盡所有手段與技巧。完成大于完美 似乎并不是個案 都看到這里了，你也不來點個贊，在看嗎??????
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