建國以來，中國人民創(chuàng)辦了無數(shù)的企業(yè)，也倒閉了無數(shù)的企業(yè)，能活上十幾年或者更久且一直存續(xù)的企業(yè)都是相當(dāng)不容易的。企業(yè)發(fā)展到一定地步，要想百尺竿頭更進(jìn)一步，很難。企業(yè)最重要的資源是人，只有充分調(diào)動企業(yè)員工的主觀能動性，發(fā)揮主人翁精神，才有破冰的可能。一個企業(yè)，如果真的存在管理的話，管的就是人心。

      部分中小企業(yè)好不容易成就了一番事業(yè)后，遇到了瓶頸，千方百計想找到突破點，歸根結(jié)底就是一個組織的問題。因為所有戰(zhàn)略的落地，都要靠人去實現(xiàn)。而管理人、組織人是最為復(fù)雜的一個問題。為了提升組織的協(xié)調(diào)性，部分企業(yè)開始組織各種團(tuán)建、講座、培訓(xùn)，但是收效甚微。

       其中企業(yè)老板或者高管信誓旦旦不摻任何水分的現(xiàn)身說法效果是最差的。因為老板和高管講的主要是創(chuàng)業(yè)的艱苦過程，為了企業(yè)前期的發(fā)展，賣房、賣車、抵押自己的資產(chǎn)甚至高利貸，這是為了創(chuàng)業(yè)，所做的這一些都是為了創(chuàng)辦一個企業(yè)，而轉(zhuǎn)型期企業(yè)是希望員工在自己的崗位上去奉獻(xiàn)和付出，不是協(xié)助自己的員工，不是孵化一個新的競爭對手，典型的南轅北轍。創(chuàng)業(yè)期所有的難點和痛點都是企業(yè)的主人需要做的，員工實際上不是企業(yè)的主人，怎么能談主人翁精神呢？大部分員工是沒計劃創(chuàng)業(yè)的，只不過是苦逼的打工人而已。企業(yè)主人的憶苦思甜在員工看來就是一種吹噓和炫耀，說不定哭完窮還要降薪，員工已經(jīng)夠窮和慘的了，還要天天聽你吹牛逼甚至降薪，不煩才怪呢。

       創(chuàng)業(yè)初期的成功是因為有一群人打天下，大碗喝酒，大塊吃飯，實際上就是利益與風(fēng)險共擔(dān)，在巨大的不確定性中，每個人都做出了對群體利益最有效的決定，這一群人九死一生，不計得失的付出才最終締造了企業(yè)。企業(yè)步入正軌，老兄弟們設(shè)計了一整套的管理制度，習(xí)慣性的把員工當(dāng)成員工，而不是把新進(jìn)的員工當(dāng)成小的合伙人。

       KPI只能解決工作績效的問題，不能解決人心。企業(yè)的需求是核心層的員工一直處于創(chuàng)業(yè)狀態(tài)，那就必須分享榮耀和財富，每個人都需要被認(rèn)同。在職場，很多時候委屈的耐受闕值，不是靠格局撐大的，而是靠回報撐大的，有了足夠的匯報，大部分人就會化身為驢，不停的拉磨，直到拉不動的那一天。

       企業(yè)不能期望大部分員工在不吃草的情況下一心為公，養(yǎng)家糊口的艱難是每一個員工逾越不過的門檻，一定要充分激發(fā)他們“私”的一面，讓他們渴望得到更大的成就感、幸福感和財富的滿足感。如果想謀求更大的發(fā)展，一味拿“公”的所謂企業(yè)文化對抗人性，失敗是必然的。