內(nèi)部承包是施工企業(yè)常見的經(jīng)營方式。內(nèi)部承包合同是規(guī)范建筑企業(yè)與內(nèi)部承包人權(quán)利義務(wù)的合同。內(nèi)部承包從外在形態(tài)上看有兩種表現(xiàn)方式，一是建筑企業(yè)獲得工程項目后，簽訂《內(nèi)部承包合同》，將工程項目承包給員工完成。另一種是員工獲得工程項目后，和建筑企業(yè)簽訂《內(nèi)部承包合同》，由員工完成工程項目。實踐中，雙方簽訂的《內(nèi)部承包合同》被認(rèn)定為無效，將導(dǎo)致項目建設(shè)施工合同無效，從而給利益相關(guān)方帶來經(jīng)濟(jì)損失。因而，簽訂一份合法有效的內(nèi)部承包合同，是非得到常有必要性的。

為保障內(nèi)部承包合同法有效，在簽訂和履行內(nèi)部承包合同時，如果能做到如下三點(diǎn)，將最大程度減少承包合同帶來的風(fēng)險。

第一、  內(nèi)部承包人與建筑施工企業(yè)必須存在勞動關(guān)系。

內(nèi)部承包，顧名思義的表現(xiàn)為公司內(nèi)部，即內(nèi)部承包人與公司必需要存在勞動關(guān)系，內(nèi)部承包人是公司的員工，這是內(nèi)部承包合同有效的前提。確定勞動關(guān)系外面的表現(xiàn)為簽訂了《勞動合同》，社保關(guān)系在公司。除勞動關(guān)系外，應(yīng)當(dāng)要識別和排除如下情形：委托關(guān)系：委托某自然人代表公司對項目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度進(jìn)行全方位管理；掛靠關(guān)系：自然人借用公司名義從事生產(chǎn)經(jīng)營活動。。

第二、內(nèi)部承包人使用建筑施工企業(yè)的資產(chǎn)（資金）從事經(jīng)營。

內(nèi)部承包人承包的內(nèi)容是工程項目的經(jīng)營管理，從而獲得較高的經(jīng)濟(jì)收入，同時必然承包了較高的風(fēng)險。經(jīng)營管理行為表現(xiàn)為項目上的員工有自主管理的權(quán)利、對項目中的財產(chǎn)有支配權(quán)利。即為內(nèi)部承包，所以從項目中人與財產(chǎn)的兩個方面看，都應(yīng)當(dāng)來源于公司。而如果由內(nèi)部承包人自行籌資用于開展項目建設(shè)，且最終收益除管理費(fèi)外由內(nèi)部承包人支配，其實質(zhì)更傾向為掛靠。

第三、建筑企業(yè)對工程項目有實質(zhì)性管理行為，特別是對工程項目的質(zhì)量管理和安全管理。

建筑公司對工程項目的質(zhì)量與安全承擔(dān)責(zé)任。質(zhì)量與安全的管理責(zé)任表現(xiàn)為公司的質(zhì)量和安全管理體系中。質(zhì)量與安全分級管理制度、監(jiān)督與巡查制度都體現(xiàn)在工程項目管理中。如果公司對工程項目有實質(zhì)質(zhì)量管理和安全管理，更符合內(nèi)部承包的實質(zhì)內(nèi)容。

內(nèi)部承包合同在簽訂和履行時，做好如上三點(diǎn)，可最大程度上防范內(nèi)部承包合同被認(rèn)定為無效的風(fēng)險。