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企業(yè)管理三大用人之道 一、用人標(biāo)準(zhǔn)： 基層看才能： 在基層崗位上，重點(diǎn)關(guān)注員工的能力和技能，因?yàn)檫@些崗位通常需要較高的執(zhí)行力和操作能力。 中層看德行： 在中層管理層，除了能力外，注重員工的道德品質(zhì)和職業(yè)操守。中層管理者需要具備團(tuán)隊(duì)協(xié)作和領(lǐng)導(dǎo)力，良好的德行能夠塑造積極的企業(yè)文化。 高層看胸懷： 在高層管理層，重視員工的胸懷和領(lǐng)導(dǎo)智慧。高層管理者需要有戰(zhàn)略思維和長遠(yuǎn)眼光，同時(shí)要有廣闊的胸懷和良好的人際關(guān)系。 二、用人鐵律： 用待遇留基層： 提供合理的薪酬和福利，以及發(fā)展機(jī)會，可以吸引和留住基層員工，激發(fā)他們的工作動(dòng)力和忠誠度。 用情感留中層： 關(guān)注中層員工的情感需求，建立積極的工作氛圍和團(tuán)隊(duì)文化，提供認(rèn)可和支持，使中層員工感到被重視和被關(guān)懷。 用事業(yè)留高層： 為高層員工提供具有挑戰(zhàn)性和發(fā)展空間的事業(yè)機(jī)會，使他們能夠?qū)崿F(xiàn)自己的抱負(fù)和成就感，從而留住他們的領(lǐng)導(dǎo)才能。 三、管理心得： 基層做事不做人： 在基層管理中，更注重員工的工作表現(xiàn)和業(yè)績，將關(guān)注點(diǎn)放在任務(wù)完成和目標(biāo)達(dá)成上。 中層做事又做人： 在中層管理中，除了關(guān)注員工的工作表現(xiàn)外，也關(guān)注員工的成長和發(fā)展，提供指導(dǎo)和支持，關(guān)心員工的福祉。 高層做人不做事： 高層管理者需要注重領(lǐng)導(dǎo)者的形象和影響力，處理好與關(guān)鍵利益相關(guān)者的關(guān)系，并塑造正面的領(lǐng)導(dǎo)形象和價(jià)值觀。 【什么叫領(lǐng)導(dǎo)？】 領(lǐng)：帶領(lǐng)（把握方法）： 領(lǐng)導(dǎo)者需要具備能力和技巧來帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)朝著共同的目標(biāo)前進(jìn)。他們應(yīng)該 能夠制定明確的方向，提供指導(dǎo)和支持，為團(tuán)隊(duì)成員提供必要的資源和條件。 導(dǎo)：指導(dǎo)（指導(dǎo)方法）： 領(lǐng)導(dǎo)者需要具備指導(dǎo)和輔導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員的能力。這包括傳達(dá)期望，提供反饋，幫助員工發(fā)展技能和提高績效。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該能夠提供適當(dāng)?shù)闹笇?dǎo)方法，以幫助團(tuán)隊(duì)成員取得成功。 領(lǐng)導(dǎo)是決策者： 領(lǐng)導(dǎo)者負(fù)責(zé)做出關(guān)鍵決策，這些決策影響著組織的方向和發(fā)展。領(lǐng)導(dǎo)者需要具備判斷力和決策能力，以權(quán)衡各種因素并做出明智的決策。他們應(yīng)該能夠預(yù)見和應(yīng)對挑戰(zhàn)，為組織的成功和發(fā)展做出貢獻(xiàn)。 領(lǐng)導(dǎo)者不僅是組織中的決策者，還是團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)者和引領(lǐng)者。他們能夠影響和激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的潛力，并協(xié)調(diào)資源來實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)。領(lǐng)導(dǎo)是一項(xiàng)復(fù)雜而多元化的任務(wù)，需要不斷學(xué)習(xí)和發(fā)展以適應(yīng)不同的情況和挑戰(zhàn)。 領(lǐng)導(dǎo)要做的三件事： 【領(lǐng)導(dǎo)者給出方向，做正確的事】： 領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該明確并有效地傳達(dá)組織的愿景、目標(biāo)和價(jià)值觀。他們需要制定明確的戰(zhàn)略和計(jì)劃，為團(tuán)隊(duì)提供清晰的方向，以便大家共同努力朝著共同的目標(biāo)前進(jìn)。 【領(lǐng)導(dǎo)者在隊(duì)伍面前，以身示范】： 領(lǐng)導(dǎo)者需要以身作則，展現(xiàn)出良好的榜樣行為。他們應(yīng)該表現(xiàn)出積極的工作態(tài)度、高效的工作方法和專業(yè)的職業(yè)素養(yǎng)，以激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員，并建立起信任和尊重的關(guān)系。 【領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)靠的是影響力】： 領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)威和影響力并非僅來自于職位或權(quán)力的地位，而是通過有效的溝通、積極的人際關(guān)系和真誠的關(guān)懷來贏得團(tuán)隊(duì)成員的支持和信任。領(lǐng)導(dǎo)者需要建立積極的工作環(huán)境，鼓勵(lì)員工參與決策和貢獻(xiàn)想法，以發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的最佳潛力。 【什么叫管理？】 管：管事——關(guān)注好的： 管理涉及到處理和關(guān)注各種事務(wù)和活動(dòng)，以確保它們能夠按照預(yù)期和目標(biāo)順利進(jìn)行。管理者需要制定計(jì)劃、安排資源、監(jiān)督執(zhí)行，并及時(shí)解決問題和挑戰(zhàn)，以確保事務(wù)得到良好的處理和結(jié)果。 理：理人——理清順的： 管理還包括管理和領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)中的人員。管理者需要理解員工的需求和能力，激勵(lì)他們的發(fā)展和成長，并建立有效的溝通和合作機(jī)制。通過理清人員之間的關(guān)系和團(tuán)隊(duì)協(xié)作，管理者能夠促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的高效運(yùn)作和優(yōu)秀績效。 拿破侖曾說：一頭獅子領(lǐng)導(dǎo)的一群綿羊可以打敗一頭綿羊領(lǐng)導(dǎo)的一群獅子！ 衡量一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者管理能力的高低： 最重要的是看你培養(yǎng)出來一支什么樣的隊(duì)伍，你能不能帶出一群能夠負(fù)責(zé)的人，能夠不斷自我進(jìn)化自己學(xué)習(xí)的一個(gè)隊(duì)伍！ 提升你的管理能力需要完善以下十大管理系統(tǒng)： 1、解決誰來干——崗位系統(tǒng) 2、解決干什么——職責(zé)系統(tǒng) 3、解決怎么干——流程系統(tǒng) 4、解決干多少——目標(biāo)系統(tǒng) 5、解決有人干——招聘系統(tǒng) 6、解決愿意干——薪酬系統(tǒng) 7、解決知道干——培訓(xùn)系統(tǒng) 8、解決拼命干——績效系統(tǒng) 9、解決堅(jiān)持干——晉升系統(tǒng) 10. 解決長期干——事業(yè)系統(tǒng) 全套管理制度，機(jī)制體系都為你準(zhǔn)備在下方鏈接 《企業(yè)管理制度大全》了； ①全套管理制度大全合集 ②管理書籍 ③課件視頻學(xué)習(xí) 可修改可打印，趕快點(diǎn)擊下方學(xué)習(xí)使用吧  |
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