在職場上，有一種現(xiàn)象越來越明顯：

那些35歲以上、還在一線沖鋒陷陣的項目經(jīng)理和PMO們，他們之間的差距，往往不是經(jīng)驗多少的問題，而是能不能“破圈”。

你以為項目經(jīng)理的核心能力是溝通協(xié)調(diào)？是進度把控？是資源調(diào)度？

這些當然重要，但到了一定年齡和層級之后，真正決定一個項目經(jīng)理能走多遠的，是他是否具備“破圈”的能力。

換句話說，就是能不能跳出自己的專業(yè)領域，跨出熟悉的圈子，與不同背景、不同職能、不同行業(yè)的人建立連接，并從中獲取資源、信息和機會。

這聽起來像是社交學的話題，但實際上，它早已成為核心競爭力之一。

一：不懂破圈，項目處處受限

很多項目經(jīng)理到了35歲以后，會陷入一種職業(yè)瓶頸：

明明經(jīng)驗豐富，卻總是接不到更大的項目；明明執(zhí)行力強，卻總被邊緣化在關鍵決策之外。

為什么會這樣？

因為他們的“人脈圈”太窄了。

項目管理是一個高度依賴協(xié)作的職業(yè)。

從需求方到開發(fā)團隊，從業(yè)務部門到財務審計，從供應商到客戶，每一個環(huán)節(jié)都需要人去推動、協(xié)調(diào)、整合。

而一個只懂技術、只熟悉流程、只待在自己小圈子里的項目經(jīng)理，很難在復雜多變的組織結(jié)構中游刃有余。

更嚴重的是，當組織面臨變革、業(yè)務轉(zhuǎn)型或外部合作時，缺乏“破圈”能力的項目經(jīng)理，往往就成了最先被淘汰的那一類人。

因為他們無法快速適應新環(huán)境，無法引入新資源，也無法搭建起跨領域的協(xié)作網(wǎng)絡。

正如一本書中所說的那樣：“掌握越多的人脈，成功的可能性越大。”

在項目管理這個崗位上，這句話尤其適用。

你掌握的信息越廣，你能調(diào)動的資源越多，你在關鍵時刻的影響力就越強。

二：破圈的本質(zhì)，是構建信息網(wǎng)絡

很多人以為，破圈就是認識更多的人，參加更多的飯局，加更多的微信好友。

其實不然。

真正的“破圈”，不是數(shù)量上的堆疊，而是質(zhì)量上的突破。

它是一種主動走出舒適區(qū)、接觸異質(zhì)人群、建立有效連接的能力。

在項目管理中，這種能力具體表現(xiàn)為：

• 能夠跨越職能部門建立聯(lián)系：不再只是跟開發(fā)、測試打交道，還能與市場、銷售、法務等其他部門建立信任關系；
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• 能夠理解并對接不同業(yè)務邏輯：不只是關注項目交付本身，還能站在更高視角看項目的商業(yè)價值；
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• 能夠在關鍵時刻找到對的人：比如遇到合規(guī)問題，能迅速聯(lián)系到公司內(nèi)部的法律專家；需要引入新技術，能找到合適的外部合作伙伴；
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• 能夠?qū)㈨椖砍晒D(zhuǎn)化為影響力：不滿足于把項目做完，而是通過復盤、分享、匯報，讓高層看到你的價值。

• 能夠鏈接到行業(yè)的能力：不僅僅是公司內(nèi)部的，還要能夠了解行業(yè)認識項目管理行業(yè)更多的大咖，發(fā)出自己的聲音，鏈接不同公司和行業(yè)的同行們，遇到問題可以交流分享，同時還能分享自己的經(jīng)驗智慧，打造自己的行業(yè)影響力。

這些都不是傳統(tǒng)意義上的項目管理技能，但卻決定了一個項目經(jīng)理能否從執(zhí)行層走向戰(zhàn)略層。

就像一位咱們PMO前沿社群里面一位資深的項目經(jīng)理說的那樣：

“以前我覺得能把項目按時上線就牛了，現(xiàn)在才知道，真正厲害的項目經(jīng)理，是在項目還沒開始前，就已經(jīng)把資源都串起來了?！?/p>

三：如何開啟你的“破圈”進程？

如果你也意識到，自己已經(jīng)陷入了一個封閉的小圈子里，那么現(xiàn)在就是時候開始“破圈”了。

以下是幾個適合項目經(jīng)理群體的操作建議：

1. 主動參與跨部門會議

不要只局限于項目例會或進度匯報，而是要主動參與到一些跨職能的戰(zhàn)略討論中去。

哪怕一開始只是旁聽，也能讓你了解其他部門的工作重點和思維方式。

時間久了，你會發(fā)現(xiàn)，有些同事的觀點，比你自己部門的還值得借鑒。

2. 打造個人的專業(yè)影響力

現(xiàn)在的項目經(jīng)理，不能再只是默默做事的角色了。

你可以嘗試寫項目總結(jié)、做案例分析、錄視頻講解，甚至在公司內(nèi)訓平臺上開課。

可以在咱們PMO前沿平臺上分享系列文章，做咱們線上線下的分享嘉賓，參與咱們的共同寫書等等。

當你把自己的思考變成內(nèi)容輸出后，自然會有更多人注意到你，愿意與你交流。

3. 參與PMO前沿線上線下活動和行業(yè)大會，獲取趨勢和洞察

別把自己局限在公司內(nèi)部，要走出去，看看外面的世界。

加入PMO前沿社群、參加咱們各個城市的線下交流活動、還可以參加咱們每年一屆的項目管理頂級峰會--中國PMO&PM大會，都是不錯的選擇。

咱們這里匯聚了大量有實戰(zhàn)經(jīng)驗的同行，他們的見解和經(jīng)歷，往往能給你帶來全新的認知。

4. 建立弱連接，擴大信息源

什么是“弱連接”？

就是那些你不一定經(jīng)常聯(lián)系，但在關鍵時刻能提供幫助的人。

前年在深圳前沿年會上我就曾經(jīng)說過，弱連接有時候是助力你的關鍵，咱們社群中的各位伙伴，經(jīng)常群里交流學習，往往都是這種關系，并且現(xiàn)實中也真的互幫互助，彼此幫忙。

當然，軟連接還有，諸如一次培訓中的同桌、一場講座的主講嘉賓、一次出差偶遇的客戶代表……

這些人看似關系淺，但他們背后可能連著另一個世界。

你要做的，就是保持基本的聯(lián)系，偶爾互動，留下印象。

說不定哪天，當你遇到困難的時候，這些人就能幫你打開局面。

5. 不斷提升自身價值

最后也是最重要的一點：你必須有價值，才能吸引有價值的人。

對于項目經(jīng)理來說，價值可以體現(xiàn)在多個方面：

• 你有沒有一套成熟的項目管理體系？
• 你有沒有成功交付過大型、復雜項目的經(jīng)驗？
• 你有沒有帶領過跨文化、跨地域的團隊？
• 你有沒有在危機時刻扭轉(zhuǎn)局勢的能力？……

這些都是你的社交貨幣。

別人愿意跟你連接，是因為你能為他解決問題，而不是因為你熱情好客。

當然你也不要不好意思開口，有時候只要你開口，絕大部分人都會幫助你的，而且你可能活動意外的收獲，退一萬步說，就是沒幫你，也沒有損失什么。

咱們?nèi)汉芏嗷锇槎际窃谌豪镎业焦ぷ骱碗y題活動解答和幫助的。

四：成為“超級連接者”，發(fā)揮你的價值和影響力

未來的項目經(jīng)理，不再是單一的執(zhí)行者，而是組織內(nèi)外的“超級連接者”。

他們不僅懂流程、懂方法論，更重要的是，他們懂得如何利用人脈網(wǎng)絡來驅(qū)動項目的成功。

他們會主動尋找資源、整合力量、影響決策，而不是被動等待指令。

他們會用“關系思維”來看待項目管理，而不是僅僅用“任務思維”。

他們知道，一個項目之所以能順利推進，靠的不是一個人的努力，而是一張由無數(shù)節(jié)點構成的關系網(wǎng)。

“我們要有一顆好奇心，一種結(jié)識不同人的意愿。”

所以，不要再覺得搞人際關系是虛的，也不要再認為埋頭苦干就一定能被看見。

在今天的職場環(huán)境下，尤其是項目管理這條路上，真正的高手，都在悄悄地“破圈”。

他們跳出了自己的專業(yè)壁壘，打破了原有的圈子限制，用自己的方式，連接起了更廣闊的世界。

而你也一樣，只要愿意邁出第一步，你就已經(jīng)在通往成功的路上了。

結(jié)語：

35歲之后的項目經(jīng)理，拼的不是誰更懂流程更懂專業(yè)，而是誰更懂“人”。

破圈，不是為了社交而社交，而是為了在復雜多變的環(huán)境中，為自己和團隊爭取更多的可能性。

從今天起，走出你的小圈子，加入PMO前沿社區(qū)，成為那個能串聯(lián)資源、驅(qū)動項目、影響組織的“超級項目經(jīng)理”。