2025/06/16

最可怕的能力是獲得能力的能力?！?jiǎng)?rùn)《底層邏輯：看清這個(gè)世界的底牌》

• 獲得能力的能力，我的理解包括幾方面：

• 要清楚的目前欠缺哪方面的能力，“知道自己不知道”——這是“why”

• 其次要知道如何提升能力，通過實(shí)踐總結(jié)、閱讀、拜師……這是“how”

• 再次是效率和方法層面的“what”

• “想要擁有獲得能力的能力，你要勤奮。你不僅要勤奮，還要可怕的勤奮。你不僅要可怕的勤奮，還要高效而可怕的勤奮?！?/span>

• 能力閉環(huán)：感知→認(rèn)知→決策→行動(dòng)

• 獲得能力的能力就像《易筋經(jīng)》《九陽(yáng)真經(jīng)》這些內(nèi)功心法一樣，基礎(chǔ)牢靠了學(xué)什么都快，就像張無忌學(xué)太極拳一樣“同意不用力”。

2025/06/17

會(huì)轉(zhuǎn)換視角，是智慧的開始?！f維鋼·精英日課6（年度日更)《心智重構(gòu)》3：社交小技巧

• 一個(gè)圓柱側(cè)面的投影是矩形，頂面的投影是圓形。轉(zhuǎn)換視覺不是為了遷就，而是為了全面。兼聽則明、存在即合理。

• 情緒問題都是視覺問題。當(dāng)我們有情緒的時(shí)候，其實(shí)總共發(fā)生了三件事，第一是當(dāng)時(shí)發(fā)生的具體事件，第二是我們對(duì)這個(gè)事件的解讀，第三是我們所產(chǎn)生的情緒?！涅i《主場(chǎng)》

• 多視角的方法：勤移動(dòng)、善學(xué)習(xí)、要開放、尋幫助、多運(yùn)動(dòng)、常反思——周玲《認(rèn)知覺醒》

2025/06/18

不被消費(fèi)者優(yōu)先選擇的，不叫品牌，叫商標(biāo)。——?jiǎng)?rùn)·5分鐘商學(xué)院，基礎(chǔ) 02品牌容器：不被消費(fèi)者優(yōu)先選擇的，不叫品牌，叫商標(biāo)

• 為降低客戶搜尋、了解、信任、到最后購(gòu)買的“交易成本”，把“了解，信任，偏好”從你的產(chǎn)品中提取出來，裝到一個(gè)容器里。這個(gè)容器越滿，你的客戶就會(huì)越毫不猶豫地購(gòu)買你的商品，交易成本就會(huì)大大下降。這個(gè)容器，叫做品牌。

• 商標(biāo)（Trademark）是指生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者為使自己的產(chǎn)品與他人的產(chǎn)品相區(qū)別，而使用在產(chǎn)品及其包裝物上的由文字、數(shù)字、圖案和顏色搭配的，以及上述要素的組合所構(gòu)成的一種可視性標(biāo)識(shí)?！厮阉?/span>

• 商標(biāo)是外顯的、物質(zhì)的標(biāo)識(shí)，品牌才是內(nèi)涵。

• 品牌容器三法寶：

• 品類，細(xì)分市場(chǎng)滿足小眾需求；

• 品味，代表消費(fèi)者價(jià)值或階層，有“凡勃倫效應(yīng)”，只買貴的；

• 品質(zhì)，強(qiáng)調(diào)物有所值，“去品牌溢價(jià)”。

• 對(duì)個(gè)人而言呢？減少別人了解、信任你的成本，就要靠人設(shè)、口碑：靠譜、有擔(dān)當(dāng)、耿直……并且因?yàn)樾庞脗鬟f的衰減，你的人設(shè)和口碑要廣泛、深入、穩(wěn)定。首先你要“行??”、其次要?jiǎng)e人說你“行??”，再次說你行的人也要“行??”。

2025/06/19

在關(guān)系里，能夠袒露脆弱的人，反而是最勇敢的人?！惡Ｙt·親密關(guān)系30講 14|分享脆弱：如何創(chuàng)造情感聯(lián)結(jié)？

• 在良好的關(guān)系里，勇敢的承認(rèn)自己的脆弱，就是在邀請(qǐng)能量，邀請(qǐng)善意，邀請(qǐng)幫助，來成為更好的自己。

• 很多時(shí)候，我們之所以不愿意展現(xiàn)內(nèi)心的脆弱，往往是因?yàn)槲覀兿胍@得“強(qiáng)悍”，害怕失去權(quán)威感和掌控感?！酥?/span>

• 你要接納你的脆弱，而不是想辦法消滅它。只要方法正確，脆弱也能變成力量。

2025/06/20

凡是在一個(gè)小的側(cè)面上想得太多，把自己陷進(jìn)去了而不自知，不能自拔，都屬于心智窄化?！f維鋼·精英日課6（年度日更)《稀缺大腦》5：地位聚光燈

• 不知道自己不知道，你以為自己是在康莊大道上撿黃金，實(shí)際上你是在壓路機(jī)前拾硬幣。

• 因?yàn)樾闹?、效能和時(shí)間一樣都是稀缺的，顧此必然失彼。稀缺產(chǎn)生選擇，“既要又要還要”更多的是理想狀態(tài)。選擇帶有歧視，或者說漠視，這就是“管窺效應(yīng)”：窮人遇到什么事都會(huì)想到?jīng)]錢，忙碌的人遇到什么事都會(huì)想到?jīng)]時(shí)間，他們的思維帶寬嚴(yán)重不足，以至于整天對(duì)眼前的小事兒斤斤計(jì)較，就不會(huì)琢磨大事了……就像黑夜里你只能看到手電筒照亮的錐形范圍。

• 如何破局：

• 其一、轉(zhuǎn)換視角：勤移動(dòng)、多轉(zhuǎn)換、善學(xué)習(xí)、要開放。

• 其二、留點(diǎn)余閑：給自己留下一些富裕的、可以任意支配的金錢或者時(shí)間，這樣才能氣定神閑地把日子過好。

2025/06/21

運(yùn)用專長(zhǎng)，結(jié)合杠桿效應(yīng)，最終，你的才華和努力會(huì)得到相應(yīng)的回報(bào)?！猍美]埃里克·喬根森《納瓦爾寶典：財(cái)富與幸福指南》

• 利用杠桿效應(yīng)把專長(zhǎng)盡可能的再放大，努力讓你的才華無可替代，并且為世界帶來價(jià)值，最終你會(huì)得到相應(yīng)的回報(bào)。

• 現(xiàn)在社會(huì)更強(qiáng)調(diào)發(fā)揮專長(zhǎng)，而不是補(bǔ)齊短板，木桶效應(yīng)在減弱。對(duì)個(gè)人而言是揚(yáng)長(zhǎng)避短，對(duì)團(tuán)隊(duì)而言是庸才是放錯(cuò)地方的人才。

• 人生商業(yè)模式=能力×效率×杠桿。其中杠桿有團(tuán)隊(duì)杠桿（專業(yè)的人做專業(yè)的事）、產(chǎn)品杠桿（不要二次發(fā)明輪子）、資本杠桿、影響力杠桿（品牌背書）等……

• T型人才、π型人才、六邊形戰(zhàn)士、斜杠青年……比別人更均衡全面也是另一種專長(zhǎng)。

2025/06/22

如果真的能夠把一個(gè)危機(jī)看做一次挑戰(zhàn)，那你經(jīng)歷的可能就是一次脫胎換骨的進(jìn)步?！芴小りP(guān)系攻略事情搞砸了，如何讓領(lǐng)導(dǎo)改變對(duì)我的態(tài)度？

• 危機(jī)挺過去了就是脫胎換骨的成長(zhǎng)，挺不過去才是危機(jī)?！癢as mich nicht umbringt, macht mich st?rker”，“那些殺不死我的，會(huì)讓我變得更強(qiáng)大”。

• 因?yàn)槲C(jī)意味著你要快速、準(zhǔn)確、恰當(dāng)?shù)模ㄟ^調(diào)動(dòng)各方資源，處理好問題。是對(duì)過去的補(bǔ)救，是對(duì)現(xiàn)在的把握，更是對(duì)將來的支援。是綜合素質(zhì)的挑戰(zhàn)和提升，所以帶來的是脫胎換骨的進(jìn)步。

• 危機(jī)的出現(xiàn)有“黑天鵝”不可預(yù)測(cè)，也有“灰犀牛”的視而不見，但未雨綢繆的預(yù)案終究還是好的，人無遠(yuǎn)慮必有近憂嘛。

• 中年危機(jī)就是典型的“灰犀?！蔽C(jī)。產(chǎn)生的主要原因就是沒有為“角色堵車”、“社交封閉”做好預(yù)案?！敖巧萝嚒笔侵鸽S著年齡增長(zhǎng)，背負(fù)角色越來越多、但精力有限，角色一多，就堵起了?！吧缃环忾]”就是覺得自己老了，不愿意再像年輕時(shí)那樣去折騰了，停止了探索欲，把自己的圈子封閉了起來。