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華為 “ 呼喚炮火 ” 三段論
HR如何踐行“讓聽(tīng)得見(jiàn)炮聲的人做決策”？
任正非分權(quán)制衡管理：讓聽(tīng)得見(jiàn)炮聲的人決策
任正非：讓聽(tīng)得見(jiàn)炮聲的人來(lái)做決策
任正非：讓聽(tīng)得見(jiàn)炮聲的人作決策！
任正非：華為要讓聽(tīng)得見(jiàn)炮聲的人做決策
任正非：讓聽(tīng)得見(jiàn)炮聲的人呼喚炮火，把指揮所建在聽(tīng)見(jiàn)炮聲的地方|京瓷|稻盛和夫|ibm
【聲音】讓聽(tīng)得見(jiàn)炮聲的人來(lái)做決策！
解讀任正非軍團(tuán)戰(zhàn)略核心：誰(shuí)來(lái)呼喚炮火？讓聽(tīng)得見(jiàn)炮聲的人來(lái)決策
華為任正非2010年新年致辭：沒(méi)什么能阻擋前進(jìn)
讓客戶(hù)把錢(qián)給你，是商業(yè)領(lǐng)袖的基本功
《管理：實(shí)務(wù)篇》第二十講：讓聽(tīng)見(jiàn)炮火的人做決策
任正非：讓聽(tīng)到炮聲的人呼喚炮火
任正非說(shuō)這就是未來(lái)的商戰(zhàn)
任正非說(shuō)“讓聽(tīng)得見(jiàn)炮聲的人來(lái)決策”，適合你們公司嗎？
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【求知】任正非的管理哲學(xué)：干部要少干活 多喝咖啡
沒(méi)錢(qián)、沒(méi)人脈、沒(méi)技術(shù)……44歲創(chuàng)華為，任正非管理16條，值得學(xué)習(xí)
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