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權(quán)威解密：一錘子薪酬模式與薪酬的一籃子計(jì)劃！老板與HR必讀！
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原來(lái)馬云和蘋果公司對(duì)于激勵(lì)性薪酬績(jī)效方案的設(shè)計(jì)都是這樣想
沒(méi)有老板不重視的人力資源，只有老板不重視的人力資源部！
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王健林：這樣的增值加薪績(jī)效方案，讓你的員工死心塌地跟著你干！
胖東來(lái)用OP合伙人將利潤(rùn)最大化，一個(gè)月讓聯(lián)華、沃爾瑪關(guān)門！
為什么越多企業(yè)采用薪酬全績(jī)效取代底薪 提成？老板：實(shí)用落地！
不懂發(fā)工資的學(xué)問(wèn)，老板在為員工打工？（這是什么情況）
老板把傳統(tǒng)固定工資、底薪提成方案改成這樣，員工干活就積極了
有了這增值加薪方案，從此員工拼命干，不用再被員工威脅加工資了
老板要盈利、員工要加薪！矛盾如何解決？留給老板的時(shí)間不多了
老板：薪酬設(shè)計(jì)用了一點(diǎn)小計(jì)謀，低價(jià)值員工被一掃而空，都學(xué)學(xué)吧
士為知己死，老板要希望員工敬業(yè)，就必須給他們一個(gè)理由（好處）
員工拒絕“加班沒(méi)費(fèi)用”，老板：不加班就滾蛋，你怎么看
高管要求加薪50%，沒(méi)想到老板一口答應(yīng)，看看人家是怎么做到的？
【教你一招】如何把固定工資調(diào)整為績(jī)效考核和提成？
