根據(jù)管理學(xué)理論，領(lǐng)導(dǎo)者的威信來(lái)自于權(quán)力性威信和人格性威信兩個(gè)方面。

　　所謂權(quán)力性威信來(lái)自于組織所賦于權(quán)力。那怕是一般百姓，當(dāng)他具有了一定權(quán)力的時(shí)候，在群眾中也自然就具有了一定的威信，而且，一般而言，這種威信隨著權(quán)力的增大而增大。同一個(gè)人，在同一個(gè)單位，擔(dān)任不同的管理職務(wù)，所具有的權(quán)力性威信不同。擔(dān)任高層管理職務(wù)時(shí)，權(quán)力性威信要比擔(dān)任中層管理職務(wù)時(shí)要大。權(quán)力性威信并不屬于個(gè)人，而是屬于其所擔(dān)任的職務(wù)或所處的職位。

　　人格性威信則不同，它所反映的是一個(gè)人的“德行”。高尚的情操，突出的工作能力，會(huì)聚合出一種強(qiáng)烈的人格魅力。

　　這兩種權(quán)力會(huì)相輔相成，也會(huì)相生相克。在管理實(shí)踐中，當(dāng)權(quán)者一定要清醒認(rèn)識(shí)和正確對(duì)待這兩種權(quán)力。下屬對(duì)你的服從往往有懾服和信服兩種成份。懾服，下屬服從的是你手中的權(quán)力，服從的并不是你本人。我們很多當(dāng)官的往往就有這樣的感嘆，在位時(shí)，前呼后擁，門庭若市；退位后則形單影只，門可羅雀。往往會(huì)發(fā)出人心淡漠，人走茶涼的慨嘆。這里面自然有世態(tài)炎涼的成份，但是，從管理學(xué)角度來(lái)分析，也可以說(shuō)是一種正常的現(xiàn)象，因?yàn)槟阋呀?jīng)沒(méi)有了權(quán)力。往日的景象，很多人都是沖著你的權(quán)力而來(lái)的。再加上，當(dāng)權(quán)時(shí)，“德行”不是很突出，沒(méi)了權(quán)力，自然趨這若婺者寡。相反，若在位時(shí)，能夠做到“權(quán)為民所用，情為民所系，利為民所謀”，不濫用、透支手中的權(quán)力，以高尚的情操、出眾的能力服人，退位以后的反差與失落，自然也就會(huì)輕了許多，心態(tài)自然也就會(huì)平和許多?？梢?jiàn)，真正讓下屬信服的是人格性威信，權(quán)力一但失效，權(quán)力性威信就會(huì)急轉(zhuǎn)直下直至徹底消失。為此，手中有權(quán)者無(wú)論是于公還是于私，都還是要加強(qiáng)自身修養(yǎng)，讓自身的威信持久而長(zhǎng)遠(yuǎn)，果真如此，則百姓幸甚，事業(yè)幸甚，社會(huì)和諧，世界大同。