第一類，產(chǎn)品類型偏高端周轉(zhuǎn)率較慢的企業(yè)，這些企業(yè)的銷售業(yè)績最容易受到影響。

第二類，前期拿地過于激進導(dǎo)致成本構(gòu)成較高而影響資金回籠的企業(yè)，或者盲目多元化擴張，導(dǎo)致房地產(chǎn)主營業(yè)務(wù)受到影響的企業(yè)。

第三類，一部分資信不太好貸款受限的中小企業(yè)，由于難以獲得銀行貸款，這些房企在2016年仍然會面臨資金面斷鏈的市場風(fēng)險。

第一，通過降價銷售回籠資金。對于開發(fā)商來說，通過降價銷售是可控的，一般來講，是房企首先選擇的方式。

第二，通過銀行等金融機構(gòu)渠道進行融資。

第三，如果上述兩個辦法無法實現(xiàn)緩解資金面緊張的壓力，那么，對于房企來講就會采取一些觸及房企底線的拯救措施了。比如，賣股權(quán)、賣項目，通過舍舍車保帥的方式保證企業(yè)短期內(nèi)能夠“活下來”。比如近幾年來，綠城頻繁賣股給九龍倉、融創(chuàng)、中交等，皆為當(dāng)時資金面相對較為緊張的緣故。

2016年對很多房企來說都是一場大考驗，尤其是中小房企。