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“50%的阿里 30%的華為 20%的萬(wàn)科”基因?qū)⒃炀鸵粋€(gè)怎樣的龍湖事業(yè)合伙人機(jī)制
華為、美的和小米的人才管理牛在這三個(gè)共性上…
小米雷軍：再不找合伙人，就晚了！
華為的合伙人管理模式獨(dú)特之處是，建立了強(qiáng)大的阿米巴 奮斗者 合伙
萬(wàn)科總裁郁亮：把職業(yè)經(jīng)理人趕出去，留下事業(yè)合伙人和奮斗者！
人才不是核心競(jìng)爭(zhēng)力，而是激勵(lì)人心的人才機(jī)制！
《阿里華為鐵軍之道》
任正非：諸葛亮再聰明，不會(huì)打造團(tuán)隊(duì)，干到死也無(wú)濟(jì)于事！華為打造團(tuán)隊(duì)的4大秘訣是什么？
【免費(fèi)管理講座】為何94%的員工沒(méi)何不敬業(yè)？而華為的員工缺拼命？如何提升員工的敬業(yè)度？
任正非：沒(méi)有奮斗者文化的企業(yè)離死不遠(yuǎn)，高福利不如高獎(jiǎng)金
任正非：工資漲上去，能力逼出來(lái)！這樣加工作，員工動(dòng)力無(wú)窮
華為如何解決員工的動(dòng)力問(wèn)題？
董明珠：做管理，不能殺雞儆猴，要開槍應(yīng)先對(duì)準(zhǔn)干部
事業(yè)合伙機(jī)制不是股權(quán)激勵(lì)，不是資源整合，它包括四個(gè)核心內(nèi)容
萬(wàn)科執(zhí)行副總裁孫嘉等詳細(xì)解讀“五位一體”變革進(jìn)展
“搭便車”成不了事業(yè)合伙人，事業(yè)合伙人都是為自己奮斗
你以為的人才管理，可能是個(gè)“假的”人才管理
員工沒(méi)有責(zé)任感，是領(lǐng)導(dǎo)的錯(cuò)？
為什么華為的員工愿意“長(zhǎng)期擼起袖子”奮斗！
華為推出的《成為奮斗者承諾書》，是“當(dāng)代楊白勞”賣身契？
看三大房企玩轉(zhuǎn)三類事業(yè)合伙人制，你適合哪種？
華為——以?shī)^斗者為本
事業(yè)合伙人機(jī)制：讓大老板品茶，二老板去賣命
事業(yè)合伙人制度是種什么制度
十個(gè)問(wèn)題讓你徹底了解事業(yè)合伙人
張文鋒：絕大多數(shù)事業(yè)合伙制失敗的企業(yè)，都是沒(méi)有找到真正的“同路人”
未來(lái)的企業(yè)只有平臺(tái)，只有合伙人！
離職、篡權(quán)、混日子？14招教你搞定合伙人，事業(yè)從此起飛
